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销售与市场网

一个农业企业是如何崛起的?(6)
刘磊君 2009-1-7 09:14
两手抓,两手都要硬市场和工厂 国家的国策:一个中心,两个基本点 (著名策划人王颖伦先生对此处有很大贡献) 中国社会在其发展过程中经历了很多的磨难,也走了很多弯路,但是,经过许许多多人的不懈努力,经过许多失败的经验教训的累积,最终还是明确了我 ...
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一个农业企业是如何崛起的?(5)
刘磊君 2009-1-7 09:05
从市场调研入手,开拓全营销模式 三圆同心定市场 (著名策划人王颖伦先生对此处有很大贡献) 对于 A 企业来说,做什么我们明确了。 A 企业要做高塔复合肥。 下来要明确的是在哪里做,也就是我们的肥料在哪里卖 ? 从营销上说,也就是确定我们的目标市 ...
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一个农业企业是如何崛起的?(4)
刘磊君 2009-1-6 08:37
放眼全国,立足 C 省 (著名策划人王颖伦先生对此处有很大贡献) A 企业欲在肥料行业有所作为,必须先对全国市场,全国的品牌有一个了解,所谓,知己知彼,百战不殆。对于 A 企业这个肥料行业的新兵来说,只有先了解了全国整体的肥料情况,才可以对行业有一个把脉,也才好看清 ...
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一个农业企业是如何崛起的?(3)
刘磊君 2009-1-6 08:26
要建就建第一高塔 产品技术成为支撑产品的核心 (著名策划人王颖伦先生对此处有很大贡献) 纵览全行业,无论在哪个行业?不管是什么产品?想要在市场中占据自己的一席之地,都必须有自身最为独特的优势,对于产品来说,产品在技术方面的革新和创新则成为了自身最具竞争力的要素 ...
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一个农业企业是如何崛起的?(2)
刘磊君 2009-1-5 10:34
呼唤从业者,快速提高! (著名策划人王颖伦先生对此处有很大贡献) 众所周知,肥料行业是一个资金密集型的行业,正因为这样的行业特点,造就了一批国家重点、大型的肥料企业的事实,因为,凡事能够上马肥料的企业一定是需要充足的资金作为后盾的,也因为这个行业的特性,很多业内非常 ...
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一个农业企业是如何崛起的?(1)
刘磊君 2009-1-5 10:21
第一章:黑马是这样炼成的 化肥市场风起云涌 悄声无息的 (著名策划人王颖伦先生对此处有很大贡献) 曾几何时,沉睡已久的化肥市场开始变得不再安宁。 不知从什么时候开始,也不知道从什么地方开始,反正,不知不觉中,中国广袤大地 ...
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农资营销人如何做好窜货管理?(3)
刘磊君 2009-1-5 08:20
( 4 )规范操作,不给经销商窜货提供 便利 条件。 对于新经销商,企业不是太了解他们的情况,一定做到款到发货。宁可牺牲部分市场,也不能赊销产品,防止某些职业道德差的经销商挟持货款进行窜货。 一定不能让经销商给市场拓展人员发工资,企业独立承担渠道拓展人员的部分工资。避免运动员 ...
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农资营销人如何做好窜货管理?(2)
刘磊君 2009-1-4 09:03
促销政策及时防止窜货动机 许多厂家制定销售计划时不太合理,加上部分业务代表不断的压货,经销商为了消化 库存 ,除了会做一些努力外,窜货是他们最后考虑的一步棋,如若厂家此时不给一些促销政策,不协助经销商制定促销活动,经销商在无助之余可能选择窜货。 ( 1 )建立好销售体 ...
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农资营销人如何做好窜货管理?(1)
刘磊君 2008-12-31 08:38
有流通,就有 窜货 !没有窜货的 销售 ,是不红火的销售;但大量窜货的销售,是很危险的销售。以下是防窜货的 16 种武器: 1 、技术手段武器 以技术为基础,加强窜货管理。 为防止和控制窜货发生,利用技术手段来配合和加强对窜货的管理,采用的形式主要是对销售 ...
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农资营销人如何做好推广促销?
刘磊君 2008-12-30 16:47
1、促销原则 业务人员协助经销商做促销要遵循以下原则: 吸引消费者的原则; 花小钱办大事原则; 真正提升销售原则; 新奇性参与性原则; 不损害长期利益原则; 2、促销管理 ( 1 )有计划的安排促销活动和促销费用 ...
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