日志
- 农资厂商关系大揭密
- 农资经销商要在市场中立足脚，选择一个好的厂家非常重要，那么首先要求双方在合作过程中认识自己的角色，从厂家的角度看，农资经销商到底是什么。 农资经销商是一块敲门砖：因为他可以让我的农资产品低成本入市，所以新到一块市场的农资经销商代理制必不可少。 农资经销商是销售经理：市场开 ...
- 农资经销商的四大心病
- 在新的市场环境下，日常事务烦杂、终端零售商管理困难、品牌开发难度加大、终端压款、厂家高压，成为 农资经销商 打拼市场时的包袱，也是其 4 大心病。实际上农资经销商的这 4 大心病，分别涉及了内部管理、农资企业转型、 厂商 关系、 ...
- 农资经销商的四大经营之道是什么？
- 1 、注意掌控生存发展的命脉要素 作为农资经销商，有一些关键环节必须时刻把握住，这些环节有些看似并不十分重要，但忽视对其的掌控后果将非常严重。以价格体系为例，有时为了完成任务或见市场低迷时，放松了价格管制，可一但开了这个口，就很难再规范，极易引起渠道内巨大的负面后果，甚至厂家也会 ...
- 肥料企业如何打造一句有效的传播口号？
- 一、肥料产品优秀广告语是怎样炼成的？ 首先，优秀的广告语要切合品牌或企业定位。 广告语是肥料产品品牌主张的一个核心载体，它在广告中起着非常关键的作用。无论什么类型的广告，定位是在先的。广告语也一样，必须符合品牌或企业的定位。在定位的基础上进行创作、提炼，形成一句有效的传播口号，即我们所 ...
- 农资经销商如何打造自身竞争力（二）
- 夫妻店，扩展起来困难重重怎么办？ 销售 规模比较小，费用比较高，网络还不是很健全，一下子实现企业式管理是困难的。门店要做大，必须转型。转型不是形式化的，不是一蹴而就的，是和农资经销商的发展阶段相适应的，农资经销商做到一定规模，实现企业化管理是个自然而然的事情。当前要做好的是调整农 ...
- 农资经销商如何打造自身竞争力(一)
- 资金屯压，流动资金缺乏该怎么办？ 流动资金缺乏，是缺乏有效的资金管理。资金管理的目的在于提高现金使用效率，为达到此目的，应做好四项工作： 1 、力争现金流量同步。 如果农资经销商能尽量保持现金流入和现金流出在规模和时间上趋于一致，可使其持有的交易性现金降到最 ...
- 知名不知名品牌能为农资经销带来什么
- 知名品牌能为农资经销商带来什么？ 1 、资信度： 你做了知名的牌子，你就会发现其他同类品牌厂家纷纷上门找你谈合作事宜。 2 、客源： 对于旺销品牌，很多门店都在卖，做这些肥料的总经销你会发现自己的客户网络在不断增大。 3 、强大的市场支持，安全感： ...
- 农资经销商的四大软肋（二）
- 3 、品牌意识不够深入 农资经销商虽然是从厂家代理品牌，却没有把品牌意识的具体内涵完全读懂。现在的农资经销商只是简单地推广产品、推展网络，却没有创造自己品牌的意识，也没有准备发展自有品牌的意识，更缺乏这种管理品牌的意识。 其实作为一个农资经销商，也 ...
- 农资经销商的四大软肋（一）
- 农资经销商确实有着自身特有的专长，但是由于长时间的惯性思维，在管理和领导上难免会出现问题，正是如此我们才称为农资经销商的能力软肋。只有了解和分析农资经销商的弱点在哪里，我们才能找到解决的方案。此处所列举的四大软肋是我们在近年的咨询服务中总结出来的，对个体而言，要 ...
- 农资经销商的五大禁忌（二）
- 4 、忌事事只求表面 现在新型农资经销商中流行着一种新的企业文化速度。这是在瞬息万变的农资市场环境中取得成功的关键。农资经销商必须树立一种新的竞争观念，即时间观念。以往，许多农资经销商通常把一年当作 365 天，而在国际互联网飞速发展的今天，&ldq ...
