四、发起合作社，构建“四大平台”

2007年，借助国家实施《农民专业合作社法》的“东风”，汪战仓又做出了一项重大决策——组建荔民果蔬信用服务专业合作社。

2008年3月，由荔民公司发起组建了荔民果蔬信用服务专业合作社。它们紧紧围绕产业素质提升、带动农民致富这一目标，以县域设施果蔬产业开发，帮助农民增收为目标，着力建设农资供应、农技服务、产品营销、资金互助“四位一体”服务平台，为社员和当地群众提供产前、产中和产后一条龙服务。

这四大服务平台是：

一、构建农资供应平台，杜绝假冒伪劣产品。农资供应平台就是县设总部，乡设配送中

心，村设连锁店。县总部对乡（镇）配送中心、村连锁店实行“六统一”管理。有效降低了农资成本，杜绝了假冒伪劣，农民不出村就可买到优质价廉的农资，深受农民好评。2009年，公司在西安设立了荔民农资连锁运营中心，与甘肃天水、安徽滁州和陕西省内的蓝田、铜川、长安等地有关企业签订了合作协议，加速荔民模式的推广。

组建农技服务平台，促进农业科技进村入户。连锁决定市场，服务决定成败。它们主动争取县委政府支持、整合各方资源，采取政府出钱养兵，企业出钱打仗的办法，以企业为载体，打造农技110服务平台，实行农技服务连锁。在服务队伍上采取县聘专家团、乡设特派员、村有技术员。在服务运行上，一是专家团电话咨询；二是农技110“出诊”；三是网络视频面对面；四是科技报刊入户；五是专家进村授课；六是黑板报农情预报；七是手机短信群发；八是测土配方施肥；九是建样板示范田；十是专业技能培训。两年来，公司用于技术服务达100万元，有效的服务“三农”，深受群众欢迎。

三、搭建农超对接平台，推进果蔬产品进超入市。为促进果蔬产品销售，2010年，合作社又着手建农超对接平台。投资了50万元装备了800平方米的一村一品展销大厅，发挥了宣传推介展示作用。开通荔民网站，提供产销信息，实施网上交易。在此基础上，上联城市超市，下联乡村农户，采取“超市+企业+农户”的模式，确立了5000亩标准化示范棚和10000亩早熟苹果、冬枣等特色产品生产基地，组织引导农民按标准化、生态化、安全化进行订单式生产，利用“荔民”品牌，采取政府定点采购、大中城市批发、省内特色产品对调交流等方式，统一对外销售。实现以销强农，增加农民收入。

四、创建资金互助平台，不断拓宽服务领域。随着经济社会的发展，农村金融供需矛盾越来越突出，资金短缺日益成为制约农村经济发展的瓶颈。农村信用社等金融机构在村级布点很少，农民正常的存款、贷款、还款很不方便，有的农民因为资金短缺，甚至“白茬下种”，农村资金服务形成很大空缺。开展农民信用合作，发挥资金互助作用，是缓解农村资金短缺矛盾的有效途径。为此，荔民果蔬信用服务专业合作在资金互助服务中心成立前，就翻阅了大量的国家近期出台的一些方针政策，请示了有关金融部门，考察了省内外类似农村金融服务单位，选调了一批个人素质好，业务能力强，决策水平高的业务人员，制定了一系列运作章程及规章制度，按照中共大荔县委书记王春阳批示的“大力支持、积极探索、规范管理、服务三农”的要求，秉持“民办、民管、民用、安全、方便、微利”的经营理念，坚持“对内不对外、吸股不吸储、分红不付息、小额广覆盖”的原则，采取“面向社员、内部融资、小额贷款、滚动发展”资金互助方式，开展社员内部资金互助。目前，已在合作社成员所在的沙底乡沙地村、刘家村、王谦村、高明镇西白池村、埝桥乡南高村、户家乡斯罗寨等10多个村建立了农民资金互助服务站，入社社员500多名，入股资金1200多万元，为社员提供生产生活所需的资金服务。2009年，合作社为社员借款566万元，借款收回率100%，入股分红72339元。社员称赞说：“闲钱变股权，农民成社员，按股分红利，用前很方便草根银行就是好，社员生产离不了”。

荔民果蔬信用服务专业合作社成立以后，坚持大胆创新、规范管理，所搭建的“四大平台”，探索完善了“四个结合”，使农民得到了实惠，企业获得了发展，科技兴农落到了实处，技术干部和大学生“村官”施展了才华，众口一词齐夸“荔民模式”好、加入荔民合作社好。截至2010年7月，合作社农资销售收入突破5000万元；产品营销正在试营；投入100万元为社员开展十项免费服务；资金互助入股资金达1000多万元，共为社员返利分红362万元，受到了社员的普遍赞誉和欢迎；得到了省、市、县各级主要领导和有关部门的充分肯定。2009年陕西省副省长姚引良曾两次批示推广“荔民模式”，省内外先后有50多个企业和政府部门前来考察。2010年荔民合作社被陕西省农业厅评为陕西省“百强示范合作社”。

谈及未来设想，身为合作社的理事长的汪战仓满怀信心地说：“产业发展要合作，专业合作促增收。三年内，我们争取社员达到5万人，每年要拿出100万元开展技术培训，力争社员入股资金2000万元，年提供借款1500万元……”