4、忌事事只求表面

   现在新型农资经销商中流行着一种新的企业文化——速度。这是在瞬息万变的农资市场环境中取得成功的关键。农资经销商必须树立一种新的竞争观念，即时间观念。以往，许多农资经销商通常把一年当作365天，而在国际互联网飞速发展的今天，“网络年度”可能只有90天。换句话说，在传统农资业中一年的变化，在网络上可能只需90天就实现了。因此，农资经销商要迈向更高的市场目标，速度已成为整个农资经销商事业拓展的核心价值观。

“冰冻三尺，非一日之寒”，多数农资经销商在遭遇过度扩张之前，大多都会出现一些征兆，犹如亮起来的红灯。农资经销商应该机警地意识到这些问题，并有所警惕，及时采取行动。然而，不少农资经销商长期以来对低绩效状况一味迁就，长年累月不敢正视，规避现实中存在的问题，结果导致经营绩效持续滑坡。

5、忌事事圆滑处理

 很多农资经销商在工作中总是以温和的态度与下属接触，在谈笑中解决问题，但绝不能信奉无原则的调和主义，只做一团和气的“好好先生”。农资经销商的运作是以规章制度为保障的，没有了必要的管理原则，事业的执行效率会消失殆尽。因而，在农资经销商企业的管理中，农资经销商老板要做到在工作中该坚持的原则就必须坚持，不能因怕影响与下属的关系而放松管理。一是在思想上严格要求，克服各种消极因素，使团队在正确的方向上有共同的语言；二是在工作上严格要求，凡是下达的各项任务，绝不能因遇到暂时的困难而降低标准。在处理问题时，不能“多栽花，少种刺”，必须进行有的放矢、行之有效的批评。态度坚决，处罚严厉，既可体现管理者的威慑力量，又具有很强的惩戒力，使批评的影响持久而深远。相反，如果畏首畏尾，立场和态度暧昧不明，就会挫伤一部分人的积极性，失去他们的拥护。同时，犯错误的人也不能痛改前非，会在错误的路上越走越远。但要注意的是，批评好比一剂有强烈刺激作用的药物，用之得当，能够治病救人，用之不妥，则会伤人害人。

因此，批评务必要因人、因事制宜，既坚持原则，又讲究方法。比如，批评尽量在私下场合进行，而在公开场合最好是只针对现象而不针对个人。同时，我们不仅要做个有原则的人，还要做个健忘的人，有宽厚的气度。对于下属的缺点和失误，一定要掌握。在严厉批评后，又持宽容和体谅的态度，帮助下属总结经验、吸取教训，而不能把问题储存起来，秋后算账。要帮助属下及早认识到缺点与错误。也就是说，在管理时，惩罚和强制性管理是应该同时进行的，二者时相辅相成的。

管理是需要权威的。如果管理者的管理风格柔弱，属下就会忽略他的惩罚权和强制权，从而在工作中就比较容易违反企业的工作纪律与规章制度，甚至降低绩效。由于每个人都有惰性，甚至只要情况允许，大多数人都只会完成不受惩罚的最低绩效；同时，每个人也是有主动性的，甚至可以无私奉献，所以农资经销商在管理上也要做好适当的引导与鼓励。为加强农资经销商公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定适合的管理制度是农资经销公司必备的，也是农资经销商必须坚持执行的。