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    优秀的企业家与团队
    zbc 2011-12-29 21:36
    优秀的企业家与团队 1、他们清楚道理是用来参考的，只有实践才会懂得道理。2、他们清楚时间是最稀缺的，往往把一天当一个月来使用。3、他们清楚成长是需要时间的，没有大量的工作量的累积，哪有成长的质变。4、他们清楚真实互动是最重要的，分享造就的是团队几何积数的成长。（王金阳）
    个人分类: 经济理论|17474 次阅读|0 个评论 热度 1
    拜访客户要做到的三件事
    zbc 2011-12-29 19:53
    【拜访客户要做到的三件事】 1) 注意让客户说，每说45秒，一定要调动客户说15秒。 2) 3分钟后，就要找到客户的兴趣范围，引导话题到对方的热点区。 3 ) 努力让客户记住自己的独特的特点，而不是公司的，不是产品的。关注对方的心理预期，性格特点，素质和阅历。
    个人分类: 经济理论|15892 次阅读|0 个评论
    九段管理者
    zbc 2011-12-25 11:58
    【九段管理者】 一段：以身作则，堪为榜样。 二段：帮助下属，无私奉献。 三段：教化下属，为人师表。 四段：建立规则，打造团队。 五段：高效激励，领导思维。 六段：全面统筹，科学管理。 七段：运筹帷幄，决胜千里。 八段：机制励人，文化凝人。 九段：组织制胜，天长地久。
    个人分类: 经济理论|43989 次阅读|3 个评论 热度 6
    张瑞敏的争与不争
    zbc 2011-12-24 09:53
    【张瑞敏的争与不争】不要专注竞争对手的言行，而要专注用户的需求，做到“不争而善胜”。不争就是想别人未想过的问题，做别人没做过的事。善胜者，不争，不争是为了更好的去争，不是和对手争而是和自己争、和用户争。和自己争就是要战胜自我，和用户争就是争得他们的潜在需求。
    个人分类: 经济理论|17197 次阅读|1 个评论 热度 2
    何为人才？
    zbc 2011-12-23 11:17
    【何为人才？】 人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。企业需要各种各样的人才，但最主要的是三种人才： 1、能独立做好一摊事的人； 2、能带领一班人做好事情的人； 3、能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。(柳传志)
    个人分类: 经济理论|12305 次阅读|1 个评论 热度 2
    企业“使命”
    zbc 2011-12-23 03:23
    企业“使命” 【企业‘使命’】 ①索尼：扭转世界认为日本产品是劣质的看法； ②微软：让每一个桌上都有一台电脑； ③谷歌：整合全球信息，让人人受益； ④福特：让每个家庭可以买得起汽车； ⑤迪斯尼：让人们快乐； ⑥阿里巴巴：让天下没有难做的生意。
    个人分类: 经济理论|10423 次阅读|0 个评论
    论“三流”
    zbc 2011-12-21 04:36
    论“三流” 1、“一流企业家做人不做事，二流企业家做人又做事，三流企业家不做人只做事。” 2、“一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流商人是厚道加厚道。” 3、“一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。”
    个人分类: 经济理论|13364 次阅读|0 个评论 热度 2
    销售要跟踪
    zbc 2011-12-20 22:03
    【销售要跟踪】 美国专业营销人员协会报告显示：80%的销售是在第4至11次跟踪后完成。成功之前靠的是跟踪与互动： ①特殊的跟踪方式加深印象； ②为互动找到漂亮借口； ③注意两次跟踪间隔，建议2－3周； ④每次跟踪切勿流露出急切愿望； ⑤先卖自己，再卖观念。
    个人分类: 经济理论|11037 次阅读|0 个评论 热度 1
    坚持久才能赢得竞争
    zbc 2011-12-20 21:51
    坚持久才能赢得竞争 贝佐斯说： “如果你做的每一件事都只是三年的期限，那你会和很多公司竞争；如果你投入的回报周期是7年，那么只有其中极小一部分公司和你竞争，因为大部分公司是短视的。 只要把时间的期限延长，你就可以去干很多正常情况下干不了的事情。 亚马逊喜欢干5到7年后才有回报的事情。 我们愿意播种，然后让 ...
    个人分类: 经济理论|12602 次阅读|0 个评论
    投资智慧
    zbc 2011-12-18 21:26
    【投资智慧】 如果一个公司，没有人比老板自己更能干，不要投资； 如果一个公司最能干的人一个个离去，不要投资； 如果一个公司最能干的人一个个老去，而没有新的少壮派顶上去，不要投资。 小公司自然要靠老板，但那只是开始，要投资有容人之量，有用人之才的创始人。
    个人分类: 经济理论|14255 次阅读|0 个评论
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