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柳传志管理五口诀
zbc 2013-3-18 12:56
【柳传志管理五口诀】 1、折腾是检验人才的唯一标准; 2、我希望是最强势的CEO,弱势的董事长; 3、不在改革中成为牺品,有理想而不理想话; 4、办公司就是办人,小公司做事,大公司做人; 5、人才是利润最高的商品; 6、产品靠信誉销售,企业靠信誉生存。
个人分类: 经济理论|107451 次阅读|1 个评论 热度 2
李嘉诚的4大经商哲学
zbc 2013-1-21 11:52
【李嘉诚的4大经商哲学】 1、好谋而成。凡事深思熟虑,谋定而后动。 2、分段治事。洞悉事物条理,按部就班。 3、不疾而速。没做这个事之前,提前设想碰到这个问题你怎么办?准备充足,当机会来临时自能一击即中。 4、无为而治。要有好的制度、好的管治系统来管理。
个人分类: 经济理论|9666 次阅读|0 个评论 热度 2
管理感悟
zbc 2013-1-20 09:43
【管理感悟】 1、只忙收割不忙播种缺乏长远管理。 2、只忙种树不忙育林缺乏全局管理。 3、只忙手脚不忙心脑缺乏智力管理。 4、只忙指挥不忙情报缺乏信息管理。 5、只忙驱车不忙加油缺乏机制管理。 6、只忙有形不忙无形缺乏文化管理。 7、只忙照明不忙充电缺乏学习管理。 8、只忙别人不忙自己缺乏自 ...
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管理的五点知识
zbc 2013-1-16 10:19
【管理的五点知识】 1、管理没有绝对的对错,只要适合你的企业即可。 2、管理的最高境界,就是自己管自己。无为而治。 3、企业管理的二十字方针:靠制度管人,按程序办事,凭业绩考核,用奖励激励。 4、没有完美的个人,只有完美的团队。 5、让他人变得优秀就是伟大的管理者。
个人分类: 经济理论|110534 次阅读|1 个评论 热度 1
领导力修炼
zbc 2013-1-11 14:30
领导力修炼 1、关注员工的成长和利益,下属会以绩效的方式翻倍回报。 2、花时间分享你的经验和观点,经常培训员工。 3、建设开放文化, 和下属直接沟通。 4、合理授权。 5、热情表扬。 6、分配责任,而非工作。 7、用人所长。 8、让下属知道尊重需赢得。 9、做好合理的监督。
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企业招“才”之道
zbc 2013-1-5 13:53
企业招“才”之道(高建华) 很多老板都抱怨企业招不到能人,留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗?显然不是,之所以会出现这种状况,是因为分配制度不合理,能人有能人的价值,自然也有能人的价码。但是绝大多数企业都舍不得花大钱,不知道请能人能给自己带来什么,更不知道如何管理能人,所以就陷入了尴尬 ...
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总裁管理五大法宝
zbc 2012-12-30 08:49
【总裁管理五大法宝】(姜岚昕) 1、战略要高:就是企业定位清晰,有企业存在的社会价值,不能光为了挣钱; 2、产品要精:一定要用领先法则; 3、行政快:所有行政及服务人员,反应一定要快,最短时间达成任务; 4、财务准:算对帐,报好表,信息及时; 5、营销强,收到现金的营销,才是有价值的营销。(姜岚昕 ...
个人分类: 经济理论|10121 次阅读|0 个评论
黄金原理
zbc 2012-12-23 17:21
【黄金原理】 1、好感原理:人们喜欢欣赏自己的人。 2、互惠原理:人们会以同样的方式回报他人。 3、社会影响力原理:人们会仿效与其相似的人。 4、言行一致原理:人们会依照自己的承诺行事。 5、权威原理:人们愿听从专家意见。 6、稀缺性原理:东西越少,想要的人越多。
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管理的五个维度
zbc 2012-12-8 08:44
【管理的五个维度】 什么是管理者?德鲁克说,管理者是“对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人”。 所以,管理一共有5个维度:❶向下:管理下属;❷向上:管理上司;❸水平:管理平级;❹向外:管理顾客、供应商等外部利益相关者;❺向内—管理自己。
个人分类: 经济理论|14383 次阅读|1 个评论 热度 1
企业家的四个阶段
zbc 2012-11-28 14:37
【企业家必经的四个阶段】 1、出道阶段:意见即使正确也经常被否决,有时自己也会怀疑。 2、爬坡阶段:意见正确时不一定被认可,但错误一定被指出来,关键在于自己拿主意。 3、成长阶段:意见正确时有人附和,错误时别人沉默,做好决策。 4、巅峰阶段:意见无论正确与错误,都会被热烈拥护。
个人分类: 经济理论|18581 次阅读|0 个评论 热度 4

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