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销售与市场网

学习的误区------死读书。
aacloud 2004-12-7 13:32
在论坛上,我总是会看到这样的帖子: “说的轻松,做起来难”。 这句话没错。但是,这句话背后有两个意思。 1.表面意思。 2.你做到了吗? 我个人认为,学习是我们成长的秘诀。但是,我们要选择一种实践的态度,而不是怀疑的态度。当我们抱着怀疑一切的态度去学习的时候,就会错失许多的良机。 我们要做一个 ...
个人分类: 渡己悟道|5164 次阅读|0 个评论
从习惯看命运(二)-----态度决定一切
aacloud 2004-12-7 13:26
从习惯看命运(二)-----态度决定一切 相信自己就是成功了一半,简言之,你觉得自己是什么样的人,你就会成为什么样的人。 一、态度是行销失败之母——因为他们认为自己会失败,你的态度积极吗? 1、我每天看一个钟头的新闻 2、我每天看报纸 3、我一星期看一本新闻性周刊 4、偶而我会心情不 ...
个人分类: 渡己悟道|7662 次阅读|0 个评论
从习惯看命运(三)------可怕的思维惯性。
aacloud 2004-12-7 13:25
从习惯看命运(三)------可怕的思维惯性。 事物总是要保持原来的运动状态,思维也一样。 一旦我们的行事已成为一种习惯,那么,无论是好习惯也好,坏习惯也罢,都会在一定的程度上延续下去。 我们现在的工作和生活的效率太慢,在不同的级别中损失了大量的能量,以至于我们不能达到看似简单的目标。 所 ...
个人分类: 渡己悟道|4931 次阅读|0 个评论
谁动了我的奶酪?
aacloud 2004-12-7 13:15
谁动了我的奶酪?   这本书的说教内容也很简单,其实就是要员工认领自己的原罪,“我是一切的根源!”。如果被辞退,或是受到了降职、降薪等处罚,那一定都是自己的错,而不是公司的错,更不是上司的错。只要自己努力些再努力些那被降职或辞退的就会是别人而不是自己。如果实在是不小心被辞退了,那也应该马 ...
个人分类: 渡己悟道|13478 次阅读|0 个评论
没有任何借口?
aacloud 2004-12-7 13:13
无能上司的三根“救命稻草”? 今年,某些管理者再一次找到一个“护身符”和“救命稻草”!   《没有任何借口》成为一本超热度流行的畅销书,更成为众多企业人手一册摆在案头的必读书,与《把信带给加西亚》《谁动了我的奶酪》一起,成为众多企业某些管理者的三大“管理圣经”。   我们认为,这三 ...
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如何做好营销管理(八)
aacloud 2004-12-6 14:20
□货款回收和成品库存绩效评核分析   1.货款回收绩效评核分析   产品销出,货款收回,才算交易完成。帐款回收时间越短,公司资金周转越畅,货款变成坏帐的机会就越少。   对货款回收绩效评核分析有如下几个公式:   应收帐款回收率=回收金额/应收帐款金额   货款回收率=当期回收 ...
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如何做好营销管理(七)
aacloud 2004-12-6 14:19
□推销活动绩效审查   审查此项活动,应作如下三种分析:   1.访问活动内容分析   (1)推销活动时间分析。通常包括访问准备时间、移动时间、面谈时间、等待时间、无谓时间,其中以生产性的面谈时间为最重要。   (2)推销活动能力分析。一般可用访问次数和访问家数表示。访问次数是表示 ...
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如何做好营销管理(六)
aacloud 2004-12-6 14:18
关于拓展市场战略的审查   拓展市场战略审查,可以从以下几方面进行:   1.专业经营战略   公司主管必须具备专业商品知识,对商品的原料、零部件、加工程序、功能特点、使用方式、外型设计、包装形式以及科技艺术化的观念等,都要深入了解。此外,还要熟悉市场状态、市场价格、消费需求、竞争对手 ...
个人分类: 渡己悟道|6005 次阅读|0 个评论
如何做好营销管理(五)
aacloud 2004-12-6 14:17
制定营销战略的基础审查   公司的营销战略应该建立在对目标、市场、竞争者、内部资源有全面认识的基础上,使营销目标、营销环境和公司资源三者之间达到动态平衡。这是制定营销战略的基础。营销战略审计的内容是以下几方面:   1.营销目标   (1)要求营销目标符合国家宏观经济状况,反映市场的需 ...
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如何做好营销管理(四)
aacloud 2004-12-6 14:15
□跨国营销控制体系   为了达到公司目标,管理部门必须随时纠正各子公司营销行为对于既定标准的偏离现象,换句话说,管理部门必须“控制”经营。而控制过程的最高形式就是对子公司营销行为进行必要的实际调整。在国际商业中,控制常因距离远和通讯不便而十分困难。可是,如果要想将各别市场经营纳入到国际一体化经营 ...
个人分类: 渡己悟道|6355 次阅读|0 个评论

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