在我们灯饰照明行业，有这么一批企业老板。他们喜欢参加各种类型的培训，以求来提高自己的能力，从而达到企业盈利的突破。特别是最近流行的教练技术等等训练，更是让他们成为了培训公司的编外业务人员，不断的邀请自己的亲戚朋友参加。于是他们也成为了“培训专家”。

而他们的员工，很幸运的成为了他们的试验品。他们从培训公司学习来的不成熟的管理方法，不断地应用到自己企业的中高层管理。短时间内，从表面上看，企业的晨会、夕会等等确实有所气象。可是因为参加的培训不同，因而管理方法也有不同，以至对于中高层管理朝令夕改，员工无所适从。

这样的企业最后，无疑都成为了行业的培训学校。

而企业因为战略的不定性，战术的乱更改，而陷入一种革命状态的无政府主义，最后都是老板重新买单。

所以，老板参加培训要慎重！

多数老板以设计、生产起家。这是特长。

可是，现在企业发展需要营销。

于是很多老板参加各种培训，特别是很多的心态培训和策划培训。

营销是务实的技术和艺术。策划是比较浮躁的。特别是老板自己想掌握市场招商的策划原理。想对经销商进行洗脑。

经销商看重的最多的是产品的可卖性，然后才是品牌。

近阶段的家居照明为例，下滑的企业普遍因为企业老板为了“学习营销”、学习“管理”而忽略了生产和研发。

老子曰：为学日益，为道日损。
学习原来不懂得知识，会天天有进步，有收获。
执行力、作为则需要天天甩掉某个概念，某个习惯，某个自以为是的观念。

人最怕的就是站在原地，而把想法搞复杂了。行动却没有跟进。

语言上的巨人，行动上的矮子。