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营销总监辞职信的批复: aacloud 2010-3-4 14:14; 李经理：看了你的辞职信，原本只想签名批准，任由你去就算了，可是，看你这股认真的样子，就和你多说几句吧。你来的这三个月成绩是有一点的，不过不足你自己也知道的了。这些已经不重要了，重要的是你自己认为你帮到我了吗？ ...; 个人分类: 企业管理|57357 次阅读|9 个评论热度 2

郭云平：好企业家与不好的企业家区别在哪里？: aacloud 2009-12-8 11:26; 灯饰照明企业如果说想抓住打品牌的机会，2009年是最大的机会，2009年错过了，最少要再等10年，甚至20年。　　金融危机造成以出口加工为主的制造业大面积的滑坡，所以说从2009年开始，甚至在2009年之前，受到金融危机波及的出口加工型企业不得不面临抉择：要么关闭一部分生产线甚至工厂，要么寄希望 ...; 个人分类: 企业管理|9392 次阅读|0 个评论

关于运营中心模式的几个核心理念: aacloud 2009-12-8 11:25; 核心观点 ●运营中心模式也有其实施的品类条件要求和规模要求，其中品类条件要求产品的流动性强或款式变化性弱，适合库存； ●规模要求是因为运营中心靠规模利润平摊投入成本，这样才能保证库存、物流配送、人员等方面的投入；从上述分析看，当企业发展到一定规模后，想取得进一步的突破，运营中心模式 ...; 个人分类: 企业管理|16742 次阅读|0 个评论

会议就是权力: aacloud 2009-7-25 10:40; 在企业工作时，参加过很多会议，也组织过很多会议。回想起来，很多会议是不必要开的。但你问一些管理者，他们的工作是什么？他们会告诉你，我的工作就是开会，尤其是上班时间。那他们的工作什么时候完成？一般是下班以后完成，或全部 “ 授权 ” 给某些骨干下属。　　其实很多会议，就是简单地通知，在 ...; 个人分类: 企业管理|12736 次阅读|8 个评论

从历史案例看人才选聘: aacloud 2008-12-22 15:24; 田光慧眼识才，舍生取义励荆轲隐居燕市、心怀庙堂的田光可谓识才的伯乐。荆轲初入燕国，凭借自己一贯的养气功夫，沉稳而理性地阻止了一场市井斗殴事件。田光对此十分赏识，于是热情邀请荆轲到自己家中，兴致盎然地和他谈论时势。 ...; 个人分类: 企业管理|10042 次阅读|0 个评论

中国最经典的七大人才案例: aacloud 2008-12-22 15:17; 　　中国历史悠久，各种人才智慧的学说纷呈，而人才智慧的典范更是举不胜举。中国是一个智慧大成的民族，人才智慧的经典案例，让人拍案叫绝，下面精选几例，供大家借鉴。　　引才案例：秦昭王五跪得范睢　　引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，纳得着。秦昭王雄心勃勃，欲一统天 ...; 个人分类: 企业管理|9954 次阅读|1 个评论

营销总监辞职信的批复: aacloud 2005-7-20 00:49; *经理：看了你的辞职信，原本只想签名批准，任由你去就算了，可是，看你这股认真的样子，就和你多说几句吧。你来的这三个月成绩是有一点的，不过不足你自己也知道的了。这些已经不重要了，重要的是你自己认为你帮到我了吗？ &n ...; 个人分类: 企业管理|17166 次阅读|0 个评论

张维迎：企业家与职业经理人如何互信(转）: aacloud 2005-1-27 15:23; 张维迎：企业家与职业经理人如何互信(转） (#1186201) 主持人曲向东：　　女士们、先生们、各位朋友、各位来宾，大家好。欢迎各位在经历了一天半的各个分会场的鏖战后，回到了我们的主会场，来参加我们今天下午最后一场大战，就是张维迎老师和我们其他四位嘉宾的一场论坛。我们今天下午是这样安排的，首先由张维迎老师来 ...; 个人分类: 企业管理|17817 次阅读|0 个评论

最常见的时间陷阱: aacloud 2005-1-27 15:05; 就一般管理者来说，最典型的时间陷阱至少包括以下十二种：时间陷阱之一：欠缺计划给日理万机的管理者的启示是：应重视计划之研拟与执行以避免徒工劳无功。时间陷阱之二：事必躬亲事无钜细皆躬亲为之。雕虫小技但琐碎的多数事物将占用他的许多时间，致使少数的重要事物无从做妥，而且将剥夺部属发挥才能的机会。因此乃 ...; 个人分类: 企业管理|16581 次阅读|0 个评论

企业竞争战略理论的创新: aacloud 2005-1-20 10:36; 摘要：为了赢得国际竞争优势。西方管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究和企业实践的前沿地位。从而大大地推动了企业竞争战略理论的发展和创新、呈现出名家辈出、学派继起的风起云涌之势。加拿大麦基本大学管采学院的朋滋伯格教授，将当代包括竞争战略在内的战略构成（ strategic fomation ）学说细分为十个 ...; 个人分类: 企业管理|16905 次阅读|0 个评论

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