日志
- 解决篇：拯救变形团队
- 职业疲劳的团队是变形团队：士气不振、效率低下、没有奋斗的动力和激情、迷失前进的方向……这样的团队是打不了仗的。如何拯救变形团队，解除职业疲劳，提高战斗力呢？ 工作与才干匹配 走近些看职业疲劳的员工，有惊人的相似——业绩差、多数在平均水平之下。而业绩优秀者多数自信且充满活力，对职业疲劳有天生的免疫能力 ...
- 奇袭大品牌
- 大树底下不长草，大品牌是小品牌成长过程中最具威胁力的对手。小品牌要生存发展，就要勇于和大品牌竞争，甚至主动出击。奇袭，是小品牌的竞争通行证。 做市场必须选准竞争对手，小品牌的竞争对手是谁呢？有人说大品牌是小品牌追求的梦想，略高于小品牌的品牌是小品牌超越的目标，与小品牌旗鼓相当的品牌才是它的对手。 ...
- 小心领导的隐形“天条”
- 雷区·潜规则 有时最好的方法不是迎接，而是规避。面对“领导”领导的职场“地雷”，也许最好的方法就是以克己的方式避开：洞察人情世故而不近权谋，做出非凡业绩而不邀功名。 不做冤大头， 范增专业能力够强了，对项羽也够忠心了，但最终还是被项羽“辞退”，含恨而亡，为什么？就因为他常常当众怒斥项羽幼稚无知，恨铁不 ...
- 以成就领导的方式达己
- 领导是组织的核心与灵魂，领导的自我完善与发展是组织发展的关键。“领导”你的领导就是勇敢、负责、有才干、有追求的你，在工作中排除领导成功的负面因素，创造一个有利于领导成功与成长的环境，驱动领导不断自我完善与发展，进而推动团队进步与发展。这是一种全新的职场思维方式和行为模式，也是一种积极的有所为的职场态 ...
- 解僵局，祸患变升迁
- 一次越级汇报，使两人从“黄金搭档”到“水火不融”，面对公司上下的流言蜚语，如何打破坚冰，消除积怨？ 擅自汇报招是非，误解越陷越深 小张和老王共事于一家化妆品公司，老王是一名资深营销人，有很深的营销造诣和丰富的实战经验。小张由于敬业好学，深得老王喜爱，在老王的言传身教下，两年时间就由一名职场新人成长为 ...
- 在批评中成长
- 几乎所有的人都喜欢听到别人的赞扬和肯定，尽管许多人已经意识到教训给自己带来的益处，但是如何在教训中学习却从来没有人把它作为职业成长的动力认真地思考过，往往忽略了身边最接近也最常见的教训汲取源泉——批评，却付出高昂的代价在失败中学习。 小木匠的故事 两个月前家里搞装修，认识了一位年纪轻轻技术精湛的 ...
- 破译乡镇市场的营销密码
- 近年随着经济的高速发展，中国市场过度到整体过剩,竞争激烈,营销成本居高不下,微利时代提前到来，经营惨淡，不少企业积极寻找营销突围之。而乡镇人口众多，竞争不激烈，由于经济的发展、可支配的收入大增加,乡镇购买能力逐步提高,用于消费品的投入大大增长，形成强大的购买力，购买力是开发市场的源动力，对企业产生巨大的 ...
- 关键时刻：营销新手第一步
- 著名作家柳青在《创业史》中说：“人生的道路是很漫长的，但要紧处常常只有几步。” 营销人员职业生涯的第一年是极为关键而要紧的，第一步往往影响终身，人人都应极其慎重地对待走上社会的第一步。所谓起跑领先一小步，人生领先一大步。 我有一位年轻的朋友，很有才华，两年前以优异的成绩毕业于一所名牌大学，步入社会的起 ...
- 破译乡镇市场的营销密码
- 近年随着经济的高速发展，中国市场过度到整体过剩,竞争激烈,营销成本居高不下,微利时代提前到来，经营惨淡，不少企业积极寻找营销突围之。而乡镇人口众多，竞争不激烈，由于经济的发展、可支配的收入大增加,乡镇购买能力逐步提高,用于消费品的投入大大增长，形成强大的购买力，购买力是开发市场的源动力，对企业产生巨大的 ...
- 翻盘，在对手的屋檐下
- 营销就是一场对抗战，要在市场中取胜，就必须将竞争对手赶出顾客的心智。 A品牌是中低档日化品牌。其山西区域经理小张刚上任，就发现在下辖的大同市有一个强大的对手B品牌在挡道。B与A是高度同质化的产品：市场定位相同、产品线雷同、渠道重叠、营销模式也相同，更严重的是B品牌市场占有率已遥遥领先，不是冤家不碰头！ 简 ...
