据有相研究表明：中国企业平均寿命仅为4.2岁，民营企业为2.9岁，中国每年有近百万家企业倒闭，中国企业是短命的这个是地球人都知道的。但是中国企业的死法却是千奇百怪的，史玉柱先生就总结出著名的民营企业的十三种死法。在所有死法的概率很高，让人痛心，挽惜又无可奈何，那就是祸起萧墙，企业死于内乱。

中国企业史从本质上讲就是一部血泪死，中国多数老板是一无支术，二无资金，三无政策，四无关系，凭着一颗勇敢的心走上创业之路，呕心沥血，历心苦中苦，终于取得一点成就。可是还没来得及品味作为人上之人的快乐，萧墙之祸就来了。万通赚钱了，冯伦潘石屹六兄弟就分家了；中华会计网在美国上市了，明星教师们就集体改嫁了；崔国防先生半死不活的姗拉娜做大了，一场浩大的内斗的序幕也就拉开了……这个是几个可能大家都熟知的案例，但并不是个案，而是一个普遍规律，是中国式企业团队必由之路。于是很多企业家老板就有了共同的命运----患难与共难可以与共，富贵却不能共享，患难时大家齐心协力终于克服万难事有成，成之后大家众人推墙，最后树倒猢狲散。

为什么会这样？难度中国人真的是只可共患难不可同富贵？墙倒众人推的真实原因是什么？

1、分脏不均，中国老板特别是小老板最心痛的事就是把自己钱放进别人的包里，在金钱面前他们特别浮燥，总想自己多获得别人少获利，我们很多小老板一不留心就拥有的豪宅名车，可是他员工呢？起得比鸡还早，、睡得比狗还晚，吃得比猪还差，干得比小姐还苦，收入连棒棒不如，据我研究这是绝大多数内乱的根源；

2、成功之老板太自傲，成功是有腐蚀性的，很多老板一成功后就飘飘然了，不再谦虚谨慎，不再从善如流，不再心宽如海，而是老子天下第一，高高在上指天笑骂，中国人特别是有能力的人最大特点就是清高，他们坚信武无第一文元第二的理念，你高高在上指天笑骂，我就视你为粪土；

3、忽悠，不兑现承诺，一些老板在困难时为激励人心，鼓舞斗志，往往画饼充饥，可是当饼做好了做熟了，该切给员工那一块太大了，舍不得，于是找机会想办法毁约，能不切就不切，能少切就少切。俗话说话神神望，许人人望，当一个愿望落空之后，会有多痛呢？

4、道不同不相为谋，企业做大了有钱了，总会面临很多机会，很多能诱惑，可是对于企业发展方向，由于知识技能不同就会有差异性，由于缺乏很好的沟通或技巧有限，无法达成共识，最好的结果也就是你走你阳光道我过我的独木桥。

当然内乱的原因大抵上可以归四类，可是人的免疫能力抵抗能力敏感程度却千差万别的，应对的路径方式手段就有很大差别，大体上也有四种斗争的方式的策略，

1、分道扬镳：中国人历来就有惹不起脱得起的习惯，他们坚信此路不留爷自有留爷处，于是三十六计走为上。分道扬镳是需要勇气和信心的，更需要胸坏的，特别是与利益有关的时候。而且一般来讲能入下利益分道扬镳者，多半都是秀优人才，分道之扣一般会获得更大的利益。这样的人分道之后对企业对老板有什么后果我当然不愿多讲，当然如果人才要有意无意地还击你一下，加盟你的竞争对手，可能你的日子就不会太好过，比如中华会集网明星教师集体改嫁给了他的对手东奥。

2、窝里斗：不是每个人都是拿起放得下的，如果一个人放不下会怎么做？中国有个古老法则，你做初一我做十五。你分脏不公我就耍点小手段，谋点小利益；你忽悠我（讨价还价），我就反忽悠（短斤少两；你指天笑骂，我阳奉阴违；……很多本来可以基业长青，也可以从优秀到卓越的公司，就是走不出窝里斗这个怪圈面销声匿迹的；

3、打击报复：宁为玉碎为为瓦全是中国人最经典的个性之一，他崇尚亮剑精神，你给我一刀我必还你一剑，总之就是要以牙还牙以眼还眼。你分脏不公让我不好过，我就举报你违非作歹偷税漏脱；你不兑现承诺让我受伤，我就盗你的核心技术，出卖的核心客户让你也不好受；你掌握我的命运，我就点住你的死穴，总之你不让我好过我也不会让你轻松……其结果当然是两败俱伤，可是很多人看来这也是不错的选择。

4、以死相博；中国最值钱的是人，最不值钱的也是人。而偏就有这一类人，为了钱他们什么都可以干。所以只有你有负于他，什么杀人越货的沟当都干得出来。这样例子公司的不多但特别醒目，我在这里不想举出实例，不过我想告诉我知道的一件事，据说某老板多次给他的员工讲为什么老板们爱用黑。

照例我给你建议，最好做第一条，慎作第二条，绝对不要做互三种和第四条。