小老板五大结局之三

撑死

中国企业是流星-------做不大活不长，昙花一转瞬即逝！由于数量太多频率太快，多数并不能给我们留下什么----无论是经验教训，还是饭后荼余的谈资。有一种死法却很悲壮很荡气回肠，让人记忆深刻且津津乐道，那就是撑死。撑死是中国企业特别是小企业最典型的结局！让人看不懂的是，明是死吸引力却十分强大，大家前仆后续，尽快前人死在撑死上，可是后来者接着上。

什么东西可以让人直面死的恐惧？贪婪！中国做企业的人最贪的是什么？大！中国企业的人心中有一个永远的梦那就是长大。

我们传统文化是一种崇尚大的文化！我们以天朝大国自诩；以大汉民族而自傲；以地大物博而自得……大总是代表阳光伟岸代表高人一等，相反我们讨厌小---代表柔弱卑微甚至道德低下，比如我们称坏人为小人，至于曾打得我们满地找牙的日本，也毫不犹豫地惯以小称之为小日本。这种文化沉淀是强大的，甚至是根深地固的，而且用到指导我们经营和生活，于是很多时候做大成了我们经营的一种本能。

大也是被迫无奈的选择！现实中中小企业的生存环境是太糟糕，市场认为大的就是好的；资金是嫌贫爱富的偏爱往大企业流，政策抓的是大的放的是小的，人才有吸引力的是大的，媒体都是高度近视的，只看得见大的发现不了小的……中小企业基本上就是一个姥姥不痛舅舅不爱的苦命孩子，小企业要获得认同获得同等地位除了长大别无出路。

中国老板最大的特点就是没监督，而没有监督的老板取得了一点成绩就飘飘然，认为自己无的不能。证明自己无所不能最好的方式就是做一个大企业，这样才能鹤立鸡群，才能显得自己与众不同，才能获得别人艳慕的眼光，做大是老板们内心深处的呼声，是自我实现的需要。

中国市场目前还是机会市，一不留心或稍不留心就做大了，这样的例子太多。多数成功者除了让人胆子大一点步子快一点以，基本上不能给我们更多的经验的启迪，但是他们收获物质利益、社会地位却是大家拼了命都想得到的。而中国历来就有能者相轻的习惯，大家年相若也，道相近，很多时候还自我感觉良好（我比他不还好一点）他能成我为什么不能，于是制定赶英超美式的目标成为中国企业的常态。

中国市场上前还是机会，机会多钱太好赚，基本上是不太费用就可以挖到金娃娃，不太费用就可以吃成个大胖子，于是大家认为目前中国市场正是大好机会正好成大事就大业，大家纷纷选择做大，而中国做企业人最经不起的就是诱惑，最爱的就是随大流，于是做大就成了一种趋同策略。

于是中国市就产生很多怪现象：

主业还没做深做透更谈不上做强，就要开始搞多元化；

一个品牌市地位还很弱，就要进行品牌多元化；

一个区域市还没站稳脚，就要进军全国市；

中国市还没做好，就要进行球化；

一个小公司都还管得不好，马上要开分公司搞集团化；

…………

可结果是什么？

缺资金，用钱的地方太多，而融资的渠道太少，有限资金如一勺盐放到一个池塘里，没有什么哪里有味，处处捉襟见肘；

缺人才：由于四处扩张，用人特别是优秀的人地方太多，可是一无储备，二没培养，三无法吸引人，所以总是喊缺人，不得己小材大或认人为亲；

缺战略；只要有钱赚什么都可以干，我们多数企业被钱牵着走，于是东一锒头西一棒，结果自己也不清楚要干什么，要到哪里去，最后在市上找不到北；

缺管理：管理是需要时间沉淀的，不同时期，不同规模管理理念方法差别是很大的，由于要快速长大，我们没有耐心和时间去做，管理是空心或者无管理是小企业最大的特点。

这四点任何一条对企业而言都是致命？何况四条乎？于是贪多的结果是嚼不烂，消化不了，积在体内就成了胃扩张，最后被活活撑死，你翻开企业史，撑死的衰鸿遍野。

如果你正在与一位想一口吃个大胖子的老板合作，应采用什么的策略？首先在恭喜你，你获得了一个不交学费而学到很多重要东西的机会，所以你要好好珍惜。虽然注定要失败，但将成为你一生的财富。第一你将亲自体验失败的经验，这与成功经验是同等重要的，也远比听别人说来得要真切。第二，你可能有很多机会被迫独当一面机，这不仅让你得到段炼，还让你以不同角度方式思考，特别是全局的角度；第三、你会发现很多项目本身就是一个不错的机遇，你的经历让你无论与何种方式采与都成了下次起飞的平台。