小老板的五大结局

做企业讲的是剩者为王，几乎每个老板都要想做长跑冠军！但现实很无奈很残酷的，据统计，中国企业平均寿命不足五年，寿命超过五年不足百分之十，超过十年的不足百分之2%那么对于无论资金技术品牌，管理，市场影响力都处于弱势地位的小老板，生在这样有大环境中他们的命运将会是什么？

                     第一：长大

长大是每一位老板的梦想，因为大意味着更大的市份额，更高的销售额，更大的利润；因为大就可以做获得更多的关注，吸引更多的眼球，更大的影响力；因为大总可以吸引优秀的人才；因为大总可以获得更低的成本，因为大就可以获得更多的资金技术……尽管也有管理专家说小即是美好的说法，提倡大家要当隐形冠军说法流行一时，相对于大的还是缺乏吸引力，多数人还是选走上做大做强之路，几乎没有人愿意做小而美的隐形冠军。

长大对于企业家来说是很美好的，可现实是很残酷的，很多企业就是死在成长的路上。小老板与身据来的基因决定其长大是一个痛苦而艰辛的历程，必须过以下几道关：

第一、   必须自我否定，不断进行自我超越；

第二、   必须学会信任与授权；

第三、   必须学会与人分享的以能力，特别是散财能力；

第四、   必须学会选用留比自己聪明的人；

第五、   必须与时俱进，不断学习和进步；

第六、   必须要有宽广的胸怀，容得下事也容得下人，

第七、   必须目光远大，高瞻远瞩的远大战略目标；

第八、   必须要建立强大的人格魅力；

几句话看起来很简单，可是知易行难，而且几乎第一条都在挑小老板的心理防线，因为几乎每一条都与小老板正在实践并让他获得巨大即得利益行为则和行动纲领相左，每一条都是一种重生，几乎是一个死去活来的过程。这样的挑战对于任何人都是困难的，痛苦的，没有几个人能经得起如此折磨，只有极少数特殊材料做成的人才能经过这几关的考验，能长大几乎与得奥运会冠军一样艰难与光荣。

现实中长命的企业总是稀缺，企业家总是的珍贵就是最好的验证！

所以各位朋友们，如果你正在与小老板合作，当然你不满足养家糊口，你有梦想有追求要做一点事，那么请运用这几把筛子对你的老板进行一次检测，筛后你发现你的老板留下全部是这些精华，那么你现在即使你累精骨，饿体肤，即使身处绝境也不要放弃，因为你正在与伟大者合作，而最终你也会伟大。

                   第二     做百年小店

长大是每一个老板的梦想，做百年老店却是每个老板的目标。

长大是痛苦的，也是不容易的，长大也是很悲状的，通常要大量的企业死亡才会诞生一个大企业，但做百年老店也不是简单的事，现实中百年老店是不多的，也可以说是稀缺的，甚说是屈指可数的！几乎每天我们都在听到做百年老店的吆喝声，但是每一天我们都看到听到关门的哭声。

小老板领导的当然是小企业，而我们小企业一般有这些特点：一无资金、二无技术、三无品牌、四无管理、五无人才。生存环境有相当恶劣，天上有外资合资品牌的高空轰炸，地面有国资企业的围追堵截。没有外资的超国民待遇，也没国资的政策的支持，基本上属于姥姥不通疼舅舅爱，因此如果想做百年小店就有很多前提的条件：

第一、   必须有明确的战略选取择，要选取准一个细分市，而这个市场足够养活自己对大企业来说又缺乏吸引力；

第二、   必须要做外资不会做，国资不愿做，老乡又做不来的事（能建立进入壁垒，能阻止模仿者和竞争对手）；

第三、   必须经得起诱惑，对选定的战略一条路走到天黑；

第四、   必须对市有精准把握，离客户更近反应更快；

第五、   必须人高效的执行团队；

第六、   必须要有独立的技术或产品；

第七、   老板必须是一个英雄人物，高高度集权。

做百年小店其实也就是我们就的要做隐形冠军，但做百年小店与长大一样难，因为对于中国小企业来说多数采用模仿的战略，并不是大家的强项，很多人没经过系统的商业培训，对于做细分市场这样的技术活并不特别在行，也不符合中国中小企业一惯的思维和习惯。

中国市太大而且不规犯，目前来讲机会市场，关系市、政策市场，很多是一不留心或稍不留心就做大了。而目前我们仍然是少部份人富起来了，所以成功都的示范作用总是被放大甚到神化，所以面对金钱大家都特别浮燥，很难经得起诱惑。于是出现一个情况，很多人认为中国市大机会多，处处是机会，但是是看不到陷阱。

至于做产品搞技术，这更中国企业特喜欢做的事，这几年我们成了全球加工厂，但有有多少核心技术在我们手中？

所以如果你能遇到一个真正的，实实在在的要做百年小店的老板，其实也是幸运的，也话你不会大富大贵，但是却能带给你平安，这对于我们很多人平说（特别是被就业的现状来说）也是一种不错的选择。