神六上天，举国欢庆。外国管理专家十分不解，他对中国专家说“真搞不懂你们中国人，卫星上天这第难的高科技做得很好，为什么镙丝钉这样的简单活就做不好”。中国专家答很有意思，他说：“我们中国人只要认真，什么事都做得好，只是做镙丝钉时一般我们都不认真。”

     当然这不是一个故事，而是中国企业生存状态的真实写照，而是每一天都在中国市发生的实实在在的故事，即中国企业做用不认真的心态生产出不太好的产品，有不太好的口碑和形象。

     行动总是思想的产物，近年实业界总是流传这关一种思想-----多快好省地进行市场建设。于是中国市风起云涌，你方唱罢我方登台，演出一出出闹剧：

     拿来主义大行其道，毫不犹豫地（也可以说是恬不知耻）抄袭别人的好点，还大言不地说是自己的原创；精暴的抄袭，即使模仿也只做到形似而神不似，然后自我解嘲说同质化进代，典型的自欺欺人；

     高科技速成：一个概念，一个多数人听不懂名词，没有多少技术活的东西就变成高科技产品，一个技术员都没得的小厂，也能整出纳米产品；

假洋鬼子到处窜：取一个外国名，写两句外国人看不懂的中国式英语（说明书），就成外资产品或外国名牌，就如一个小姑娘染了头就说自己是老外；

     买名牌：中国市场什么都缺，就是不缺名牌，一个在很多地方都看不到身影的产品，一个谁都没听说过的认证机构一结合，就能诞生一个消费者喜爱品；

吹规模：中国企业看起来都很美，第一、大，动不动就集团化，二是快，中国企业神化多，一不小心就创造一个XX速度，连牛也可以跑出火箭速度，走近一看，因为只做两个区域市，就粉饰成了覆盖全国，有一瓶产品带到了国外，就大声宣布进军全球市场，多数中国企业就是这样被吹也来的；

凑热闹：与时俱进是中国企业最大的特点，因为他一般灵活多变，什么热就生产什么，什么流行我就做什么，变来变去，让人眼花缭乱，很难手一句简单的话把企业说明白，其实是大家都有一共同的想法，搭例车，借风行船，于是大家都很热闹的地方扎堆；

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为什么我们老板们对多快好省有如此厚得的心结呢？对于巧胜速，我们老板真实的想法是什么？

中国传统文化影响，中国文化的最境界是四两拨千斤，这一点很神奇，也让人尊敬，而老板一般对自己高度自信，认为能很好把握，因此总想在生意中去实践一下，证明给别人看；

我们多数老板创新不会，做管理不会，于是他们只有放弃规格，没有规路但是还有标，于是他们总是在目标的吸引下选最短的路径，巧就成了一思维，一种工具，一种手段；

近年胆子大一点，步子快一点成为经济发展的主旋律，于是快成为企业竞争的焦点，按常理出牌按正常路径走速度总是有限的，所只能找找捷径，这也是不得己的选择；

做老板一定是聪明人，聪明人就要以更小代价创造更大的价值，所以多数老板内心看不起苦干的人，总想一个更优的方案更巧的办法以更少的成本来创造最大的收益，这就是老板的思考维方式。

巧的结是什么？中国人做企业很少有人认认真真做产品，踏踏实实搞管理。而这才是企业生存之道，基业常青之道！这就是为什么优秀的企业可以九死但最后结果是获得一生，而我们企业却身体单薄，感情脆弱经不起折磨。

做产品搞管理其实是苦活细活累活，需要一种傻瓜式的执着才能见成效。

所以记信格兰仕的一句名言，您之所以没成功，不是你不够聪明，而是你傻得不彻底。