关于品牌，我一直有一个不太高雅的看法，其一品牌没有那么复杂，其二，品牌就是一个赚钱的工具，不然你很难理解那引起坑爹国有企业，害娘垄断行来为什么成为五百强，成为老外认可的品牌。

刘老师说企业最终结局是一个字---死！从企业结局的角度看，品牌不是长生不老药，其作用也就没那么光鲜与美好。我看来品牌很简单：其一，生的时候---赚两小钱花花，其、死的时候---轰轰烈烈一点。

                    品牌元规则

我写文章，一直是术多道少，我不太喜欢坐而论道，更多是起而行。我的梦想是，不求改变所有企业的命运，至少有那么几个企业因我而不同。

关于品牌研究与思考，布道者自然是刘师，金老师他们干的，因为他们梦想如果有机会，当当品牌的打手与帮兄，改变多数企业的命运。

刘老师金老师多是高层建瓴，以道立论，总是给你思考与启迪，但多数时候，我们即点道即止，却忘了道即有道，我们研究品牌，讲品牌规则，可能会突忽略品牌规则后面的规则，即为品牌元规则。

 暴力法则：

最近关于品牌与销量的讨论很有意思，贤龙兄剑指品牌势能，刘老师锁定价值大旗，金老师拳打得人晕着转赂，最后其道殊途同归，讲的是品牌出----国家品牌和地域品牌！几位老师想法很明确，为什么中国现在没诞生世界级品牌（捎带说明如何才能产生世界名牌）。

也许是我们记性太差，若论品牌，中国才是地球品牌的老祖宗，而且历名悠久。数千年来，中国一直就是世界的品牌中心，不管欧州有点脾气做海强盗，软弱一点做庄园主，最后都中国品牌面前低头，不管他赚的卖命钱，血汗钱，统统为中国陶瓷，茶叶，丝绸付也高附加值埋单，当时中国是名符其实的世界很所，所有钱都往中国流。

为什么！冷兵器时代，中国有世界最强大的国家机器---最强的暴力，中国一生气，后果很严重，不是简单的修理你，而是动不动就在灭了你种族，在暴力面前，别人不得服我们这包药，我们向全球输出儒家文化，这就是刘老师讲的，我们一直自信为世界的中心。

鸦片战争，我们今天被欧洲一顿暴打，明天被小日本一顿海扁，突然发现我们那一套过时了玩不赚了，于是我们提出师夷长技以制夷，学习欧洲文化，以他们的价值作为我们的判断。从此，欧洲就为世界品牌的中心。

欧洲还没高兴几天，整个世界大打出手，一战二战美国大兵全球张牙舞爪，大炮与飞机的向批靡，美国品牌从此也就天下无敌。

社会在进步，世界告别野蛮生长，欧美猪强就把暴力进行升级与包装。向全世界辅出民主、自由、文化，当然他们看别人不顺眼，不认同别人的文化，不弄个颜色革命就是支持阿拉伯之春，从此文化成为征服世界的工具！

由于拥有文化霸权，老外（当然是欧美诸强）就拥有定义品牌的合法暴力----文化！没文化何来品牌，这一显规则让中国企业多少年努力付之东流，让多少人痛不欲生。

凌弱法则

品牌隐喻是什么，其实就“企业帝国主义”，企业目标是什么赚钱，企业帝国主义就是---暴力敛财，

品牌是附加值接选择者和维护者，是另一种方式划分的利益集团，由于控制规则与话语权，为了自身利益最大化，常用欺软怕硬的方式敛钱。。

奥的斯是不是品牌，当然是响当当的品牌，不仅如此还是全球老大，他可不是什么善男信女，一味从成本出发，降低质量，广州、上海、南京相继出现安全状况外，事故也正在发酵和升级，因质量问题深圳地铁方面作出了340部奥的斯513MPE电梯全部停运的决定。

KFC是不是品牌，当然是品牌的标杆，笑傲餐饮连锁江湖的霸主，她也不什么省油的灯，食品安全与质量问题层出不穷，“苏丹红事件”，后有“豆浆门”、“质量门”。

哈根达斯是不是品牌（在美国也就是大路货），当然是让人景仰的品牌领袖，作为冰激凌“贵族”，她是乎也不是什么好鸟，竟然是在深圳一个没有食品卫生许可证的黑作坊里加工。

撞“红灯”，跨国大品牌还很多，索尼和雀巢、亨氏、SKI……名单大概可以拉出一长串｛

当然最气人的是小日本，公然宣传，最好的东西自己用，用很高的附加值，把不咋的产品卖给我们。

在发达国家，品牌意在是能安份守纪，隐喻总是好的，不要以为他们有一颗善良的心，其实是被逼无奈。因为行业集约程度高，消费者强大，稍有闪失，其位置就将被会被屁股后虎视耽眈眈对手取代。

品牌一到中国市场就变坏，行业的集约程度跟不上，消费都软弱好欺，干点坏事结果对品牌不是打击性的、毁灭性的，另一方面，他们自认为公关技术高明，要么打死不认账，要安抚媒体，制造虚假信息，最后交“保护费”完事。

品牌由于其强大的能力，使他们拥用合法伤害能力，成一种凌弱的手段！

破坏力法则：

现在中国市场主流观点是，为国家攒点技术，为民族创个品牌。

《销量与品牌的逻辑》讨论得热火朝天，原因是每一个企业都有建立品牌的热情与冲动，当然如何能走捷径，抄点近路最好！

在资金，技术全面领先，如泰山压洋品牌而前，中国制造如何才能立足于世界品牌之林？

品牌理论是西方建立的，我们学习西方的技术，执行西方品牌逻辑，我们本意是在模仿中创新，在学习中超越，能建立我们的强势品牌。

我一直有一个观点，一学习成功者，他们就发笑，跟师学艺，只能混成一个小跟班，永远当小弟，改变不了看别人脸色吃饭的命运。

成者说话的目的特别多，关键时刻总要留一手，赚钱的本领，吃饭本事，哪个心中没有一个底钱？。

从无到有，从弱到强，其实一直尊循规律只有一个----“破坏力”，也只有破坏才能成其为品牌。

破坏才是第一法则！植物，动物、社会概莫能外！你越有破坏力，你生存能力就越强，就越能获得别人的尊重。

汉奸对日本鬼子没有破坏力，尽管处处小心陪笑脸，获得的不是耳刮子就是枪子，即使汪精卫这样的第一号汉奸结快局也就是成为试验品，有破外力的杨震宇将军，杀日本鬼子如麻，死后日军官不仅要向其敬礼，还要将其厚葬，以示尊敬。

做销量也好，做品牌也罢，不是请客吃饭，而要把对手打趴下，老外不是同桌的你，到中国来可不做公益事业，对中国对手到甚至手段会用到极致，目的打倒我们吃独食。

老外也不是睡在上床的兄弟，他们没有帮助中国企业成长的义务，想一想，曾经我们多么天真与单纯，用市场抽换技术，可是换了什么？相信每个人都有一双眼睛。

如何做品牌，做有中国特色的品牌，刘老师说不能按品牌的逻辑打，要按你自己的逻辑打，我认为应在进一步，用我们的逻辑，专打他的痛处，让他不能，也不敢还手。

中本战后的掘起，他们搞了一套新打法，把机电与汽车工业建立在全面质量管理体系，打得欧美美国企业只有招架之功没有还手之力。

韩国突飞猛进，是把电子工业当快消品做，颠覆传统的工业设计，打得欧美企业垂头丧气，毫无脾气。

中国制造风声水起，同样是中国企业用了另一套打法，以价格战破坏老外的价值战，从此中国制造所向批靡！

刘春雄老师说中国营销一直在造反。

田友龙之厮说中国企业反造得还不够，声势还不够大，手段还太单位一。

外生法则：

研究品牌，很多时候让人纠结，甚至迷茫。做企业是穷人的销量，富人的品牌。消费的却是穷人的品牌，富人的销量。

这一切，只能从消费本身那里去找答案。

消费有两个特点，其一外生消费，其二内生消费。

外生消费，消费不是为自己，而是消费给别人看的，比中国人喝酒，不是自己要喝，而是喝给别人看。一位不大不小的官员道出真谛，不是茅台好喝（其实很多人不喜欢茅台酱香型的口感）而是他最贵。

内生型消费，消费为自己，只要我自己舒服，满意，消费自己的让别人去说吧。内生消费，重的是口感好，不上头，就是好酒，一个人在家里喝管它茅台，五粮液还是洋河！。

老外多内生消费，而中国多外生型消费。

中国人多外生消费，积贫积穷太久，多不自信，必须借助物化的东西来彰显什么地位，个性与从不同。

穷人多不自信，中国多穷人，需要显摆与炫富，需要品牌。小时候家里穷的时候，来一个客人，总要把家里一点肉全部拿出来一顿冲，显示生活过得很好，现在物质丰富了，大吃特吃一顿回锅肉大概不仅不能显摆，更多的是露出穷相。

外国人多内生消费，源于强大个性与自信，主张走自己的路，让别人去说吧，不管你中国制造越南制造，只要穿起来舒适，物美价廉，我就选。

富人多自信，老外多富人，富人获得江湖地位，再显摆几乎成装B，所以并不在乎什么品牌，看看人家美国，现在拼命挤出品牌的泡沫，还原消费的本质。

穷人对富人的生活是向往的，总是习惯模仿富人的生活，于是富人掌握了品牌话语权。说你是品牌就是品牌，不是品牌也是品牌，富人说你不是品牌你就不是品牌，是品牌也不是品牌，外国大路货在中国也就成了品牌。

我们要相信品牌，但是不能迷信品牌。

品牌不是万能，离开了品牌也不是万万不能！

做品牌，思想上慢不得，行动上快不得！