职业疲劳的团队是变形团队：士气不振、效率低下、没有奋斗的动力和激情、迷失前进的方向……这样的团队是打不了仗的。如何拯救变形团队，解除职业疲劳，提高战斗力呢？

工作与才干匹配
走近些看职业疲劳的员工，有惊人的相似——业绩差、多数在平均水平之下。而业绩优秀者多数自信且充满活力，对职业疲劳有天生的免疫能力。业绩就是医治职业疲劳的最好良方！如何才能让员工在工作中出彩？培训、指导、帮助、提高……一系列政策扶贫，但是多数效率低下者还是扶不起的阿斗，这让人看不懂。
盖洛普的研究颠覆了传统，一个人出彩是工作与才干完美匹配，才干人人可学但没人能教。管理者要做的就是发现员工的才干并因材施用，当员工的才干与工作相匹配时就能增强对工作的满意度，就能启动员工的心理动力，就会产生对职业疲劳的强大抵抗力，激发出高度的热情和对工作的热爱，就会年复一年热情不减，就能产生自豪感并享受工作的快乐。
让员工才干与工作完美匹配其实并不复杂，只需要考虑3个问题:员工是否知道对工作的要求；是否在工作中每天都有机会做最擅长的事；是否喜欢所从事的工作。

愿景加目标推动
年复一年做同一件事，简单重复，谁不会职业疲劳？再优秀的员工也难免懈怠。由于没有前进的动力，就会表现出令人烦心的危机——职业疲劳。用什么来激励员工？凭什么来鼓舞士气？唯有愿景！告诉员工梦想会实现，为员工前进找到指路明灯和加油站。
攀登顶峰的过程艰辛漫长，很容易产生挫败感，多数人会放弃，必须将愿景解码为可以执行的细目标。目标管理是管理者最基本的技能，但并不是每位管理者都能制定聪明的目标。在目标管理上管理者常犯两个错误：一是目标太低，很轻松就完成，没有挑战性让人丧失激情；二是目标太高，无论如何努力也无法完成目标，挫伤员工的自尊和激情。一个聪明的目标是团队成员认可的，可量化、可执行。简单明确，通过努力和拼搏能完成的目标。每个小目标的完成都让员工有成就感和自豪感，目标成了前进的动力和加油站，员工就成了永不疲倦的“机器”。

认同的力量
为什么销售队伍最容易职业疲劳？因为销售是智力密集型职业，销售人员是知识员工，是一种独特的生产要素，他们一般忠于自己的职业而不忠于企业，加上销售人员业绩压力大，流动性强，安全感低，一经“风吹雨打”很快就会变形。
用什么来激励知识工作者乐意工作？中医讲“缺什么补什么”，这个药方可以用来医治变形团队。销售人员最缺乏对企业的认同，就用认同来激励他们对企业的归属感与自豪感，让他们乐意为团队工作。奖励、令人愉快的工作环境、升职等传统方式对知识工作者来说是最基本的需要，只是前提条件还需要用他们最珍视的东西来引导他们做出贡献，帮助他们建立未来：
使命:让人相信他的工作很重要，是某项重要目标的组成部分；
授权:能做主的就不让他们请示；
尊重:尊重他们的价值观和个性化的工作方式；
发展:让他们自己设定目标并按此管理他们；
共赢:告诉他们团队的价值观是什么，通过团队可以使个人价值达到个人无法企及的高度。

创造完成任务的条件
这几年《没有任何借口》、《执行力》流行，不少管理者把这两本书作为员工培训教材和行动要求。在工作中不仅要求员工尽职尽责，还要求员工时时做出意外成绩，因此领导在给员工安排工作时没有明确的条件和具体可用的资源。有条件要上，没有条件创造条件也要上，因为没有任何借口，必须执行。由于没有足够的支持，员工效率受到影响，当然不会有高度激情和强大信心，队伍变形就再正常不过。
现在已不是“跑单帮”的时代，销售不再是一个人的事情，而是团队协同努力的结果，任务的完成不仅需要个人能力，还需要各个环节的支持。要建立高效率团队，必须为完成工作创造条件，领导下达任务时一定要自问：资源足够吗？沟通清楚吗？员工有所需技能吗？工作程序与任务匹配吗？完成工作的时间足够吗？有正确的业绩考核和报酬吗？