其实，我是一个不适合写作的人，因为我80%的时间在实践，10%的时间在思考,10%的时间写作.别人写作用脑，而我写文章用的是心。田友龙这厮舞文弄墨虽然是附弄风雅，确总有那么一点点担当，总希望自己的文字能对大家有一点帮,最少也能不误导观众。因此我持别喜欢与自己较劲，不仅每一篇文章都下蛮力用笨功夫，而且只记录自己的经历,要么深度剖析自己，要么揭开层层面纱,还事物本来的面止,冀望解开别人迷惑，这样的写作基本上就是一个文字苦旅，不仅难言愉快，而且费时费力费心！

记得〈为什么你的公司没长大〉一书出版后，第一营销网的几个专家作者小聚。刘春雄老师曾封我为快枪手！其实刘老师有所不知，我本人是一个慢人,历来主张笨先飞,因先行布局,所以后发速度往往能领先半步.就拿《为什么你公司没长大长》一书来说,其实是十年时间，与近千位小老板亲密接触,研究的细果，三年前我就天始梳理这段经历，毛胚形成后,较稿差不多又花了三年，最后方能集结成册!著名诗人破贾岛云：“两句年得，一呤双泪流”,田友龙这厮则是“一书十年成，欲说还休”。

〈为什么你的公司没长大〉是我的开山之作,几乎每一个文字都凝满了我的心备,也许是我真诚感动了读者,也许是这些东西真对做企业有一点帮助,居然能获得刘春雄老师这样大家的认可，不仅每篇都读过,虽素未谋面便倾情作序!百万网友热捧，更是我熬更消夜的动力!出版后，居然能挤进当当网管理类图书的畅销榜。总算对得起刘老刘的作序,也对得起网友的热情.当然此次缉文,不是给大家汇报《为什么你的公司没长大》一书的销售情况，因为无论如何都会让人王婆卖瓜的联想，甚至是自己家的孩子的感觉！

可是对于此书，有些话又不得不说，甚至非说不可。写作此书，我的基调是批判，想法美好而单纯，我认为要开方先诊病，要解决小老板成长问题，就必须号准他们脉象，找出他们成长问题与烦恼，让广大小老板们找自我剖析的镜子，行动的参照坐票,即使不能指前他们前进方向，至少也可以提个醒，让他们在成长中少犯错，少交学费，于是呕心沥血的开山之作搞成了一个会诊集.

当然我不是靠直觉做批判---独断，骂倒，否定与抹杀！在批判中包裹着理想的成长---重估一切价值，继承吸收一切好的东西，一切，希望它能有从根部撬动公司成长的能量，穷尽公司成长的罗辑能量。

理想总是美好的，现实总是残酷的,很多时候甚至是相反。是乎有相当多的人不能理解我的良苦用心，甚至问站到我的对立面，认为我指桑骂槐，华众取宠，更有人认为我精通恶狗战略,借书出位，于是送我一雅号“小老板杀手”!

其实我与小板前世无冤今世亦无仇,甚至我把他们看成我成就事业的平台,另一方面田友龙这厮胆小如鼠，没有与天下小老板为敌的勇气与豪性.我认为在中国办企业即使开一家小面馆也是件功德无量的事，我很尊重他们。借书出位一说，只能说田友龙这厮有点痴，而多数人可能不理解研究小老板其中的味！

研究小老板原于我天真而是乎有点高尚的梦想:我认为中小企业才是中国经济的主体,只有中小企业好了,中国经济才会好,而很多人才有好日子过,可是他们缺乏关注,他们需要帮助，必须有一个人为出来做点事！而我为我的天真付出不小代价，十年奔波于县乡，基本上起得比鸡还早，睡得狗还晚，工作比棒棒还苦,结果只能是惨淡经营。刘春雄老师就多次善意提醒我小老板缺乏为研究付费的能力。我本是一个赢在起跑线的人，大学毕业就幸加入一家世界五百强企业，田友龙这厮又是一个很受学习的人，家里关于营销管理书大概上千册，另一方面还善于总结，能把自己的心得与体整理成文章，2002年就成为<销售与市场>重要作者，我选择本来很多，换一个活法，也许早就各利双收了。

因此相信各位朋友能得出判断,我不是喷青，也不想诅咒小老板，更不希望的我文书沦为胡润一样的杀猪榜.我不想当杀手,我写书目标是当医生---为中国中小企业成长尽一点微深薄之力,即使不能改变中国所有中上企业的的命运,也要让那么几家企业因我因不同!中国中小企业众，尽管生机勃勃，但是问题缠身，在成长的路上总是剪不断理还乱,即然我号准了他们的脉博,找到他们的病因,就必须开方,虽然谈不上传道授业与解惑,一至少要让他们比对手活得久一点,错误犯得少一点。现在我正在为一家曾辉煌一时现在问题缠身的沦落为一家小公司做手术,另一方面,我想针对我研发,把我开方公诸于从.

我能不能成为一位一合格的医生，一位医好生，甚至是高明的医生，我开的方是否有用,有效,我不知道,但我可以负责地告太大家,至少这是我的实践,是经验,是教训,甚是是撞得头破血流的结果,但愿,各位朋友能得从中得到一点收获!