一票否决与一票赞成

小老板与企业无论从企业的规模，做生意的境界、思维、梦想、眼光、脚步,小老板与企业家都不不在同一个层次。那么小老板与企业家有相同之处吗?答案当然是有的-----哪就是在企业中的影响力！作为处于金字塔顶端的人，无论小老板还是企业家都是企业唯一不可缺少的人物，在企业有至高无尚的影力和绝对的权威！由于中国企业的的特殊体制，无论是小老板还是企业家,一般都是企业的拥用者,而且一股独大,对企业有绝对控制权。所以无论是小老板还都有相同的处境，有权力而监督的缺失。一不贸心或稍不留心权力欲望的无限扩展,给企业来灭顶之灾。如何用权,体现出能力、高下、境界。

一票否决权

说到影响力，企业家当然更胜一筹。企业家在企业的影响力几乎无处不在，而且抽象化，符号化，几近于神。这当然与企业能力，品德，对企业卓越贡献有关，当然也是企业家善于运用权力与影响力的结果。运用权力当然与谋略有关，不过谋略有阴谋和阳谋之分，企业家运用权力有两个最在的特点其一是阳谋，其二、多数企业家拥有一票否决权，但却没有一票赞成权！比如伟大的失败者史玉柱，东山再起之后搞了一个决策委员会，任何投资必须据说只要决策委员会全票通过，否则就是天上掉下来的金子也不能捡，无独有偶，重庆著名企业涂建华先生，也只有用一票否决权，而无一票赞成权………

　有因必有果，有果必有因，企业家用一票否决权的理由是什么？

企业家知道艄公多了打烂船，讲民主也需要集中，不然就会缺乏效率，所以必要时必须使一票否决，排除异议，经提高效力和效率；企业家也知道员工给公司建议很多时候并不是客观公真的，带有很多个人的目的和观点，所以必须用一票否这把筛子来检验，找出真正的好点；企业家也知道做大了，每天都面临太多的机会诱惑，在不清楚事实的真象只能放弃，前必须一票否决，但真银子却是自己的；企业家知道时间和精力都有限的，要运用一票否来节约时间；因为企业家都相信直觉，用一票否决正是直觉的体现………企业家也知道企业需要一个一元化的领导，作为一个元化的领导，不搞一刀切，必须狠狠切一刀，切一刀的手段就是一票否决

         在做决策上，企业家有他们独特的另一面------没有一票赞成权。因为企业家知道三个臭屁匠胜过诸葛亮的道理，更明白智者千虑必有一失的道理，企业家的决策都是企业的原则和方向，出不得任何闪失，所以企业不会一票赞同必须运用群众的力量；企业家也知道权力是会产生腐蚀性的，一票赞成权会使企业产生高高在上，与员工产生距离，失去亲和力与吸相力，浸蚀企业赖以生存的灵魂；当然企业家知道员工的心，老板有一票赞成，员工就会想，反正是老板说算，关我什么事；积极性就受挫，这就会压抑员工的创造性，只请了员工的手脚而没的聘手员工的头脑，员工被动执行而不主动参与，企业就没有活力，失去前进的动力；企业家也知道员工多是屈从性的，老板的意见多数不会反对，一票赞成权更会强化老板权威，最后成企业只剩下一个声信，那样企业就处于悬崖边上。

企业家坚信人服于德，组织是大家共同奋斗的目标，所以必须发现并激发员工的梦想与激情，共同挑战未来！但人是不会征服和，只能自己改变。所以企业家总是以理服务，以情动人，以德感人，以身作则感动感化激发员工为共同的目标奋斗。所以在企业家的字典里没有一票赞成权，有的只是专家权与典范权。结果是员工自动自发，积极主动，把企业的事当成自己的事业，所以大家会为同一个标同一个梦想而奋斗大，所以企业家想不做大不都难。

一票赞成，

与企业家相同，小老板在企业中也很强势，是企业唯一不可缺少的人物，也是君临城下看到的全是笑脸。面对权务的诱惑，小老板的表现是什么样的呢？小老板一般爱权，抓权而不放权，最具有代表性的就是对一票赞成权情有独钟。

小老板在太自信得自负，多数取得一点成绩就飘飘然了，老子天下第一，自认为是天下最聪明的人，别人都是笨蛋，所以什么人都得听他的，不许说话；小老板不相信员工，不相信员工会为公司作想，也不相信员工的能力，只好吃自己的饭，自己有事自己干；老多数心态不好，多数偏听偏信听偏信，只听得进好话奉呈话，听不进坏话和不同意见，遇到反对意见一边站，让反对意走开的方法就是自己一言九鼎；小老板喜欢员工早请示晚汇报，喜欢一切尽在掌握的感觉，所以事事只能由老板说了算；小老板认为管理就是一场控制游戏，一个企业只能一个领导，一个标，一个声音，必须对员工进行控制，所以只能老板说了算；小老板喜观事必躬亲，以体现自己的重要和能力，老板忙碌员工只能旁观，老板在员工当然不会发言，结果被迫由老板说了算………

一票赞成满足了小老权力欲望，过足了权力瘾，但是毁了企业。

多数小企业就象鬼撞墙一样剪不断理还乱：其一、小老板只雇员工的手和脚，永远也得不到员工的头和心，员工不会思考；其二、员工只被动执行不主动参与，事事等老板决定；其三、老板不信任员工，员工不支持老板，员工与老板共床异梦；其四、老板很忙，两眼一睁忙到息灯，员工很清闲；其五、小老板总是在找人，但总是无人可用，永远也走不出这个怪圈……

小老板的命运是什么样的，中小企业平均寿命只有2.9岁，能超过10年的企业不足1%，能从小老板成长为企业家的可凤毛鳞角，所以在中国企业家成了最希缺的资源。