一位才兄的意外

我有一位朋，典型的才兄。知名学府营销科班毕业，博学多才，脑子活络，动手能力很强，干事踏实认真，尽管在外企业干得风声水起，可他自己的感觉却不爽―――最多多也就是颗金镙，他决定改变―――要做民企业的铁马达，从此们的职业生涯风云突变，开始了开高低走的职业人生。

这位才兄什么都好，就是脾气不好，恃才傲物，有本事更带点刺，会做人，但是不会做人，很多时候还要伤点人。每空降一单位，开始很受老板器重，由于带刺太容昴伤人，密月期都很短，＂重用＂就变成＂利用＂，于是渐行渐，很快就分道扬镳。

聆听是一种痛苦

中国企业独裁相当流行，通常是一个随意领导所有人，不需程序和动员就能产生强大的号召力，而且因为高压带来高效．小老板则将个人与企业完全捆绑，市场竞争成就他们强者性格，成功让他们自傲，小老板一般自视甚高，认为老子天下第一，小老板做企业强调凡是，即使不理解也必须执行，他们拒绝争议，不欢迎不同见解与主张，很少有聆听的习惯．

刺头通常有自己的见与主张，半键是个见解与主张很多时候站在老板的对面，让人无法接受．中国人做管理讲的同要求的是一条心．先看站队，再判是否做对。多数小老板认为刺头的出发点有问题，对立的观点冲击力大．多数小老板把看成故意刁难，听起来不仅刺耳，而且十分痛苦的，国人性格个风人点火，多数人扇风，最后形成燎原之势，小老板为防微杜渐，于是就来了个道不同不相为谋．

挑战老板权威

小老板最缺的就是权威，权力，荣誉，才干三位为体才能吸引秀优的追随者，优秀的追随者才能成就伟大的企业业．企业地位并不能给小老板带来这些．他特别需要进行自我包装与营销，他们业绩经验需要传播，更需要传颂――――创业时坚苦卓绝的个人奋斗；以一挡十，以一当百伟大战绩，出奇制胜，否打正着的累累硕果………老板小故事并不多，为了让故事更生动更精彩，更为了突出小老板高大威猛的形象，夸张是必不可少的，尽管被添油加醋，小成功最鼓吹成大成就，多数小老板认为这就如啤酒的泡沫，有益无害，于是欣然接受．

刺头眼里本来就不怎么容得沙，更重要他们认为老板是人而不是神，是人就有缺点，就会犯错误，成功需要吸引成功的经验，更重要吸取失败的教识，人习惯是好了伤疤忘了痛．刺头老爱拿失败于缺点说事，这在小老板看来是在给自己摸黑，更精糟的是刺头不懂面子哲学―――采用批评方式表达，而且当到众人说．颐指气的小老板，不仅不愿意听，而且从另一角度理解――――成心与自己过不去！一不小心刺头就成小老板眼中钉，肉中刺，必欲除之而后快。

破坏团队建设

刺头通常站在另一面思考问题，可以让我们更全面的看问题，以免偏听偏信，当然刺头可以让领导保待清醒的头脑，历史上正是最伟大的刺头就就了最伟大的皇帝．

中国企业一言堂，老板随意领导多数人，国人性格多是思考再三一言不发，敢直言的刺头是不可缺的，可以让老板听到另外声腔音与不财意见．