人才的脸谱：

一位小老板也是我的一位好朋友，要我给他推荐一位营销总监。当他色画出来人才的脸谱，我才发现根体就是一个不可能完成之任务。他要求的营销总必须玩综合实，，具体地说就是十大能力：市场调研能力、策划推广能力、招商能力、渠道开发能力、品牌管理能力、培训能力、团队管理能力，创新能力，学习能力，战略规划能力。这不是个案，而是众多小老板对人才共同的脸谱化认知，是人才，你就午十八武艺术术精通。

通才是老板的影子：

通才是稀缺的，但不代表没有，小老板本身就是证明。创业初期，一穷二白，小老板只能一个战斗，在市场上摸爬滚打，小老板演董事长，总经，又要客串业务员，会计，甚到是送货。市场锤炼，小不仅有很强的单挑能力，更是全能冠军，几乎营销全知管理知半。小老板是经验主义者,经验告诉小老板，要成功就必须用与自己一样厉害的人。

中国社会英雄惜英雄，由于物与类聚，人与同居，英雄从来就不愿委屈自己与狗熊为伍；只有同一个境界同一个平台思想识意才能无缝对接，小老板做企业，很多东西是只能意会，不能言传的，这需要心有灵犀不点通；最后一点，只有强强组合才天下无敌。老板英雄，当然希望员工也是好汉，多数时候其实就是自己的影子，这样就能心心相惜，达成共识，形成默契，大家齐心其力断金，市场就能无住不胜。

用起来便宜

小老板吹捧通才，其实有自己心里的小九九---便宜！小老板领导的企业不大，可麻雀虽小五脏俱全，一个公司总那多事需要人去做，按岗置人，工作量不饱和，再说销售小利润薄也养活不那么多人。小老板做企业，尽量减化岗位，增加工作职责，岗位简单工作繁杂，小老板还嫌不够，最再加一条---其它！其它是个筐，什么事都里装，从此工作不分份内份个，术业不再讲专功，只要老板给工作，那就必须完成，没有任何借口。

小企业大岗位，没几把刷子，很难在这里混，只有一专多能的复合型人才，才能得以生存，小老板领导的企业从此变成通才的世界。通才会做很多事，能做不少事，也能干好一些事，通才是块砖，那儿有事往那儿搬，。从他们起得比鸡还早，睡得比狗还，永远被事追赶，这样不仅可以让最少人干最多活，使用起来放心，使用起来还便宜。

跑马圈地思维。

小老板成功并完全靠个人奋斗，主要原因是中国人傻钱多。用专家听得懂话说叫机遇市场，机遇型市是探险家的世界，成功的基础不中知识，比拼的也不是技术，核心要素一条--胆子大。小老板多数被迫推上擂台，不管三七二十一，一猛打猛冲，稀里糊涂就成功了。小老板历来善于美化与包装自己，找来找去，实在没得有多少值得浓墨重彩的，于是炮制一个原因理论―――个人能力与个人奋斗。

中国市场变化太快，知识更新与老化十分迅速，昨日成功一般成为今日的拌脚石，跑马圈地时代早就一去不复返，市场进入精细化时代，需要多兵种协同作战。多数小老板没有与时俱进，一招鲜的习惯使他停留在跑单帮时代，还迷恋那一套野蛮生长的方法，他们崇尚单帮，迷恋个人英雄，崇尚单打独斗，鼓励员工当全能好汉，吃自己的饭，流自己的汗，大事小事一个人干。

员工不是“孙悟空”

信息时代知识爆炸，穷尽一个专业所有知识都是不可能完成的任务，这个时代有特征是分工与合作，强调术业有专功，没有通才产生的土壤

不要奢望员工都是“孙悟空”，现实中也不会有不仅能腾云驾雾，更能七十二般变化，关键是能自己想办法解决一切问题的员工。

做事三个境界―――会能好．会不代表能，能并不一定能做好。一次把事干，省去修修补补的环节，才是真正的效率与效益。通才其实万金油，特点是样样通样样松，会干的事很多，干得好的没有两件，多数是凑和，通常采用锯箭法做事，由于不能善始善终，多数需要别人来修补，成本是相当的高。

老板法则----让平凡人作同不平凡的事，

人分三类，除圣人与大奸大恶者，多数是普通人，没有太大的差异。圣人是拿来贡奉的，恶人是必须远离的的，普通人中出两拨尖的，永远是追逐的焦点，留给小老板基本上只有普通人。

依赖普通人，对于小老板是没有选择的选。小老板如何才能长大，基业如何长青。要把岗位设计成为普通人都能胜任的工作，激发出普通员工的潜能，让普通人做出不平凡的业绩，当然这对每位老板都是毕生的功科．