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不居一格用人才
我认识一位小老板,企业新三年旧三年,缝缝补补过了十年,虽然不大好歹也是十年胜者,按照做企业规律,十年算中成吧。这位仁兄企业做得一般,但是很有才,经常能玩点花样,而且以善用人自称。公用人确实有特点,其一不居一格,一个没有任何营销常识的会计可以推上去做营销总监;第二、捏沙成泥,一个小学生,一个报告写不来,居然也顺手拿来做大区经理。
小老板的狮羊论
管理上有著名狮羊理论,一头狮子带领一头羊,必定能带一头羊带的一群狮子。小老板悟性高,从中他们明白一个道理――――一个员工能力大小,关键是看他老板是谁!小老板是不简单的,他们一无资金,二无好父母,三无关系,干了最了起的事---创业(并且创业成功)。小老板成功一靠吃苦二凭聪明,成功是有腐蚀性的,中国企业特点是一个人随意领导其它所有人,由于没监督小老板很容易自我膨胀,从此他们认为老子天下第一。
小老板不仅自我感觉良好而且自视甚高,他们不仅认为自己是狮子,简直就是狮子王。别人看到不的他看得到,别休想不他的他想得到,别人做不到的他做得到,由于太聪明的人,员工只要运用他方法就可以克隆成功,他需要的是员工的手而不是头脑,因此他们把自己的眼光转向了羊子。
小老板的控制学说
小老板认为管理就是一场控制游戏,控制其技术也是艺术,讲究一个中心两个基本点。一个中心,以思想建设为中心---强调同一个企业,同一个世界,同一个梦想,同一个声音。两个基本点:其一、安全第一,风险必须最小化,再求利益最大化;其二,必须一切尽在掌握,不仅只能自己发号司令,员工照章执行,更重要执行过程中必须早请示晚汇报。
小才一般没大思想,很容易被老板洗脑,在目标与方向上能达成广泛共识,老板的命令有很动员力,表出很强的执行力。小才一般技能不高,唯老板是瞻,老板指到那,他们打向那,基本上小才是块砖那儿需要往那儿搬,用起来顺手。由于技能的限制,永远需要老板指导才工作,永远被工作推着走,忙碌工作忙不完,也没时间东想西想,减少管理风险。
被迫的选择
小老板喜欢人才,经营常用的却是小才,这也是不得已而为之。中国人多,人才却不多,人才意味着不菲的身价。小老板做企业,由于知识与术原因,多数处于产业链的低端,赚的不是辛苦钱就是血汗钱,用两个人才,基本结果就是除了锅巴没得饭,小老板拿什么来完成自己的原始积累?!
小老板是强将手下却全是弱兵,总得有人来干事,不得已在矮子选高个子。小老板被小才大用,很快小老板发现这样做好处甚多,其一、好找,迅速解决无人可用问题,其二、增加小马成就感,小马跑得欢,其三、关键是老板没付多少钱,其四、虽然慢了一点,永远没有翻车的危险。小才大用一箭四雕,何乐而不为,从此小老板从被迫改为主动。
老板法则
小才大用结果有三,小马拉大车,一般没有翻车的危险,跑不快做不大,其二、事事等到老板指示才做,员工清闲老板累死,其三、企业只有老板一个思考,命系老板一人,稍有闪失后果不堪设想。
当然如果小老板梦想是一个小山头,小老板就能应付得了,虽然长不通常也死不掉了,人才基本不要紧.
如果小老板有大理想,要找高过下棋,与强者过招,只有一个人战斗是不行了,必须要一个强大的团队,只有强大个体才级组成强大团队。
知识经时代,人才也是智本,人才决定成败。老板最厉害的本领其实是气吞千里,也不是决胜于千里之外,而是用运用与驾驽超过自己的人才,销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5 )
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