口是心非话人才

知识经济，人才决定成败。不管声名在外的企业家还是默默无闻的小老板面对人都很高调，一般他们会自豪地宣称：人才是贵的，也是免费的，做企业什么也以缺，就是不能缺人才！

事实很多时候与宣言处处相反。现实中小老板基本上一苦二累三受罪，始终是一个人在战斗，强悍的小老板手下全是弱兵，甚至想找个人商量都没有，宁愿累死，也不轻会用人才。

一山不容二虎

小老板是能人，中国能人最让有猜不透，一方面讲英雄惜英雄，更多时候却是能人相轻，只斗争不合作。小老板认为做企业需要一个世界，一个梦想，一个声音，一个领袖。能人一般有自己的见解与主张，不容易被老忽悠，容易吸引追随者，容易另立山头，能人多的地方最容搞斗争，能人相争两败俱伤，中国式能人一山不容二虎。

中国能人有个共同习惯，吃自己的饭，流自己的汗，有事自己干，不爱请示老板。能人喜欢我地盘我做主，不吃早请示晚汇报那一套，为了爱示自己的才华，时不时给老板一点意外惊喜。尽管他们能结老板需要的结果，行动上却合冒犯了小老板的天条，抢取老板的决策权，剥取老板的知情权，侵犯了老板的优越感，让老板显得没那得，能人的所作所为直逼老板的心理底线，很多时候小老板一点没安全感，小老板对敬而远之也就可以理解了。

用起来太贵

二十一世纪什么最贵？人才！贴着人才的标签，通常有三重光环，惊艳的学历，华丽的职业经历，精彩的案例。人才是稀缺的，选择较多，专业技能培，在谈判中一般会处于较有利位，有很强的语话权，讨价还价能力很强，小老用人才，一般会比较贵。

小老板用人基本原则---喜欢讲承诺文化，虽然十分渴求人才，通常他们会拍着胸脯说好好干，做大了绝不会亏待你。能人想的与老板不一样，首先想到的是自己的身价，其次他们认为做企业就是铁打营盘流水的兵，十分看重短期收益，诉求上的差异，小老板与能人，很少能达成共识。一个能人很容易打破小老板整体薪资结构。另一方面小老板高度自信，认为只需要员工手脚不需要头脑，用自己聪明才智把工作分解为让普通人可以胜任，有便宜的可以用，谁还用贵的。

怕自立门户

很多小老其实也追求过能人，只是结果不妙，多数小老板吃过能人的亏，不少上过能人的当，个别死在能人上。小老板创业时，销量太小，养不起能人；累死累活把企业做大一点吧，好不容易找个能人，小老板心中能人是“多半是自己的影子”，这种人有很经的单挑能力，不也有很强烈的梦想---宁为鸡头不为凤尾！

中国职业经理制没建立，社会物俗期内飞，以赚钱为唯，所谓成大事可以不择手段，他们之所愿意屈居小老板之，多数在玩潜伏，心里想的创业，眼睛对找机会翻院墙　，一不留心就带走小老板的客户自己门户。小老板不用能人等死，用能人是找死，加上国人历来就有防人之心，对能人留一手，也就人之常情了。

老板法则---用比自己聪明的人

老板的境界决定企业的高度，通常小老板会成为企业天花，要突破不仅痛苦，必须借助外力，特别是比自己厉害的人．用比自己厉害的人不仅是一上思想境界和道德情操。更一种挑占，迫使小老板以此作动力，见贤思齐，迎头赶超．

企业必须代有才出，形成“人才后浪推前浪”，企业才能蒸蒸日上。后来者居上也是社会发展的必然规律，社会前进的基本动力，人才的你我赶相互超越也正是企业成大的核心竞争力．

用能人是有风险的，这迫使小老板告别人管人，建立现代管理制度与工作流程，而这正是企业成长的基石，基业长青的ＮＤＡ。