一位用书的小老板

我认识一位朋友，在快消品打拼十多年，也曾创造多个行业第一，打拼多年的结果仍然是位死不了也长不大的小老板。企业不大，书柜却不小，此公家中藏书甚丰，基本上一网打尽中外管理名著。此公是乎验证“书非借不能读”的古训，他曾大张旗鼓地宣布“这么多年就没有读完一本管理著作”。

此公读收属于平时不烧香关键时候总会把佛脚，他有一个著名论断“书是工具，工具当然不能读，只能用”。他所谓用当然不学以致用，而书总能为他所用---给他勇气与信心。原来此公多谋，好点子甚多，但做事谨慎，总要小心求证才大胆行动。证从何来，不外乎实践，别人例子、书中三条路径。自己实路成本高周期长，别人例子总道听途说，书总是取得易成本低？此公一有想法就翻书，只要书中能证明其逻辑的可行性，也类似成功的案例，他就会立即冲响冲锋号角。

检验战略

聪明是老板的基本要素，小老板爱奇思妙想，从来就不缺乏灵感，很多时候也有好点子，由于没以过系统的培训，也没经过专业的学习，更没强大的团队，很多时候小老板被迫一个做出决策，而且是灵光一现的拍脑结果。小老板把企业当成命，所以任何决策必须小心谨慎，必须决策做出验证，任何决策必须有事实有科学道理支持。

检战略方法有三，其一，专业分析法，由于没系统学商务知识与理论，多数小老板不会；其二、找名师与专家高人指点，可是太贵，第三、自己在践中摸索，小老板创业干过，风险大周期长，不符合小老多快好省的经营法则。

小老板的烦恼很快烟消云散，他们发现信息时代专家的秘笈，成功者的方法其实已是地球人都知道的秘密，且以很廉价方法在叫卖------大大小小的书架。小老板翻开第一本书，专家的观点与我不谋而合，打开第二本，成功者也是这样干的。完美的战略得到完美的验证，就这样干吧，也许一个失败的企业开始。

坚定信心

做企业战略好定，实施难。小老板成功太迫切，目标一般太过宏伟，由于没资源做支持，多数是有条件要上，没有条件造条件也上，没有完成任务的保障，小老板的伟大战略很多时候是虚张声势的，一般来说难以吸引人心，小老板又信心不足。

小老板做企业，竞争力来源于比较优势。小老板尊从“不为天下故能成大器”的祖训，当一个想法与点子定下来后，他们首先采取不是行动计划，也不是分解，而是习惯性停下来看别人如何做，找到一个榜样与标杆，然后再拿自己与别人进行对分析，当然拿自己的才处与别人的短处比，于是小老板从比较中胜出，相信自己是正确的，于是撒腿便跑。

当然小心谨慎的小老板轻易不相信一个案，除非亲眼所见，或者有很强的影响力。一个人圈子是有限的，亲眼所见东西不多。最有影响力当然还是形成文字的案例，即使网络时代，书本影响力也最大的，所以小老板便一头扎进书本，寻找强心剂。

书中没有答案：

人有一个心理习惯，看到是他想看到的，听到是他想听到的，为了找答案，有时难免断章取义。另一方面，任何规律可以找相应案例作支持。答案总很容得到的。

世中没有两片完全相同的树叶，当然也没有两个完全相同的企业业，而忘你与成功者的不同之助，任何理工具都使用的环境与条件，不正视这个差异认清环境，从书中其实你什么也得不到，此时读书又是昴贵的。

中国社会属于胜者，书多数是为胜利说话，要么为了圆谎，要么是为贴金，本身并不能给你答案与方法，所以你一找，胜利者就会笑，因为很快会多一个失败者。

读书法则---放下答案带上问题

书是什么，书其实只是工具，工具都要讲时效与实用。要让书为自己所用，必须放下答案，带着问题去读书，去找到解决这个问题的式具。