我代表群众

我的一位朋友，创业三年收获颇丰，在行业中小有名气。此公十分爱好读书与学习，家中藏书甚丰，当然人家不是藏书家，藏书是为学习，用他的话说这些书每一页都闻过。此公十分热衷参加各种培训班，而且创造出一句名言“学习无论多贵其实是免费”。只免费在他领导的企业显得自私了一点，除了他没有机会享受。对此他有一个风趣而巧妙的回答“我代表群众”。

个人能力等于企业能力

小老板不是一般人，必须孤独地做商业决策。原因很简单，第一，很多进候想找个商量的人都没有；第二，保守商业密，知道的人越少越好；第三，必须快速反应，来不与听少数人意见，更没时间与多数人商量。市场造就小老种特殊能力---独立决策勇气与快速选择的能力初创的小企业，小老板一人命运。

小老板是英雄，英雄多相信归因理论----把成功归于个人努力与能力。于小老板认为英雄造时势，人能力代表了企业能力。小老板相信市场场竞争赢在能力，个人能力提升了，企业竞争力也就提高，就一定能在竞争中胜出。从此小老板喜欢一个人在无声息处读书，乐此不彼参加培训班，屁颤屁颤听专家讲座，血拼经营管理图书。

管理的需要

中国社会因来坚信读书成就人生，知识改变命运！小老希望成就自己更精彩的商业人生，并不希望员工改变命运----员工永远在自己掌控之中。小老板自我感觉良好，喜欢炫自己聪明的人，关键表现时刻一定要露一手，危难时支两招，不仅能展示老板的聪明才智，更能建立老板威信，就能更好驾驭员工。老板必须在思想必须高一等，技能上必须胜出半筹，共同学习一起进步，老板与员工就没差别，增加管理的难度。

小老板做企业安全第一，必须一切尽在掌握，你对于人基本思想是害人之习不可有，防人之心不可无。经验与教训都告诉小老板，知识越多，想法越多，管理与控制起来就困难。小老板知道培训与学习是最有价值的投入，也是回报最大投入，不过控制与安全面前，这一切皆都不是那么重要，很多小老板不太希望下属学习，更不给下属学习与提高的机会。

低成本经营的需要

小老板眼中，企业是要赚钱的，企业的每一分投入都是为了产出。每一个员工都应该是一个利润中心，用人他们追求便宜买便宜用，他们需要的是招之能来，来之能战，战之能胜的员工。教育员工也好培训员工也罢，这不是他用人标准，员工看书学习更不是他们义务。

不少小老板曾也很重视员教育与学习，结果吃教育的亏上学习的当。教育学习结果有二，一，很多人基本教育培训中什么也获得到，极少人通过学习能力提升了，境界提高了，毫不犹豫地与小老板说再见。成本高收益低，还面临风险，小老板一般不会在员工身做多少投入。

个人进步团队输

小老板一个人学习，自己提高了，员工没有学习，要么原地踏步甚至退步。员工脚步跟不上老板的思维，思想不对接，沟通十分困难，脾气好一点老板感到孤多得，差一点骂员工笨蛋。

当然也有员工爱学习，思维、经历，兴趣的差异，学习东西就不一样，很容易造成一个现象---老板向东望，员工向西看，没有统一规则，形不成合力，不读书还好，越读越混乱，此时知识越多越没用，越多越坏事。

老板读书之法

学习一定要团队学习，要把你的认识变成共识，认识一致之后要反馈，要产生共鸣，最后产生行为共振，才能形成强大的市场竞争力。

另一方面小老板必须明读什么书，是工具思维，还是方法，第二，必须为企业所用，为大家所接受，必须由个体变成集体才有用，比较好的方法是选上中下三个层次代表进行集体学习，然后交流讨论，最后形成自己的语言，在实践中积极运用。