总裁班与MBA

一位领导着一家微型企业朋友，面对复杂多变的市场，感觉自己力不从心，于是他决定去读人民大学MBA班，全面提升竞争力。无独有偶，别一位刚才解决温饱问题的小老板为了提升，毫不犹豫选参加某机镄总裁班的培训。

MBA与总裁班和小老板是有很大差距的，小老板多是实干主义者，脚步永远踏在地上，MBA与总裁班却是在飞飞翔，飘在半空中，是为“天书”。

小老板遇到新问题

小老板原本不读书，是实干主义。他们多数没经过系统的商业培，没读过几本营销专著，甚至不能区分营销与销售，他们的成功与知识无关。中国市场场起点都是机会，机会市场是冒险家乐园，赚钱比的是胆子。无知者无畏，不读书的人什么都不怕，越是有文化越没有胆量却赚钱。于是不读书的人当上老板。三十年后，生产过剩，市场由机遇型转为战略型。于是小老板遇到新问题，出奇制胜与否打正着越来不好使了，新环境下用什么来赚钱？

一种方法是小老板自己与实俱进，在实践中摸索与体会，极个小老板做到了。但是这个过程不仅难，而且很漫长，多数小老板没那个耐心。有没有简单方法，让小老板快速成功？这时候让你行动在路上，思想在云端里的总裁班粉墨登场，商业管理工具箱的MBA现身，安鼓吹一学就会，一用就有效，对于处于困境中小老板，有多大的诱惑力，就不言而喻了？！

成正规军的梦想

小老板做企业打的游击战，挖个坑埋个雷打个伏击，那是高手。游击战法改变小老板的命运，成就他们精彩商业人生。战争法则告诉小老板，只有万年的正规军，没有百年的游击队。游击队的结果要么被正规军收编，要么被正规军消灭。中国市场重大轻小，小老板打游击战，可以成就财富人生，赚再多钱江湖地位永远无法比臂正规军。名利双收是中国商人的理想，否则赚再多的钱，成功也空洞无物，小老板有成正规军的梦想，面且十分强烈。

游击队变成正规军，当然得学情景交融正规军的三大纪律八项注意，可是这又是一个量变到质变的过程，需要时间的积累。此时天书给小老板们指明了方向，做企业有一种化腐朽为神奇的力量，一个制造万能的工具。不仅可以快速揭掉游击队的标签，还能克敌制胜，这种力量就是——企业文化。于是小老板流行炮口制文化，由于对企业文了太浅，小老板通常把企业文简化成日常工作仪程，然后再减化成一种口号，要成就伟大企业，先呼口号。于是刘春雄老师说了一句经典名言：声音喊哑了，企业搞跨了

提高执行力

小老板其实一直很闹心。想当初一穷二白赤手空拳可以打出一片天，看今朝好歹也可以人前显一下贵，为什么自己不能游向彼岸-----成为企业家或取得更大成就。小老板开始反思，第一自己好向从来没犯过错误，方向总是对的，第二，自己从来就不好点子，为什么没长大，关键是好的方法得不执行，于是小老板很愤怒，发誓要提高执行力。

什么才是完成任务的学问，总裁班告诉你要高端的思想，更要把高端思想解码成过程细节与方法。MBA接总说做企业核心制度与流程，流程化是板块化与模板化，模板化让工作傻瓜化，普通人可以胜任，平凡人都可以取得成功，这样就能成就伟大企业。在病急乱投医的小老板眼中即使不包治百病，也从优秀到卓越的良方。

天书其实是添输

小老板做企业本来兵来将挡，水来土掩，不读书还好，一读就感到三分低。以天书为坐标，小老板发现企业处处都是漏洞，不是在漏水甚是在流血；其次感到自己很原始，别人不是在用模式型就在运用分析工具，自己还原始土办法；最后感觉自OUT了，别人制定五年规划，自己最多也就想到明天如何赚钱。读书之结果小老板感到现实很危险，前途很有限，于马上行动引入战略管理，制定标准流程，建立现代管理制……

小老板是乎忘了小企业生存的基本法则……快速与灵活.制度流程一定是牺牲效率为代价，小老板读天书折腾的结---离伟大越来越远，离死亡越业越近!

管理法则---适用：

企业是有阶段性的，一个下属基本上用不着管理，几个下需要家长式管理，从几十个则需要制度，基业长青基因是文化。可见不同阶思维知识方法完全不同，总裁与MBA都是为大企业提供思维工具与方法，如果大企业是一只大象，那么多数小老板最多也就是一免子，喂法与赶法，

书中没有颜玉，书中也没有黄金，书什么都不是，只是一种工具，工具本无高下之别，好坏之分，只有适合与不适合。