疯狂的招商广告：

在中国做生意，看什么也不看招商广告，招商广告不仅让你血脉膨张，更会让你怀疑自己的智商！招商广告总是极尽夸张之能事，且语不惊人死不休，什么“七天快速致富”，“让你加速钱进”，“黄金项目，最快的赚钱方法”……总之中国市场遍地是黄金，处处是机会，如果你不成功，你就是犯罪-----不成功之罪！

商业反应的是心态，键盘时代，工作节奏加快，生活节奏提速。人们信奉“时间就是金钱”，推崇“效率就是生命”， 加之我们穷得太久，国人心态普遍浮躁。梦想一夜暴富，渴望一夜成名。不管是阳春白雪的企业家，还是下里巴人的小老板，创业多数不为坚持理想，也没有长远的价值的目标，而是在寻找“快钱”。

快是市场的焦点：

中国市场特点有三：其一是大，其二是突复杂，其是三快，核心是速度！速度是中国经济的火车头，最激进的目标是“三年超英赶美”，市场经济基调是“摸到石头过河”，但鼓励“胆子大一点，步子快一点”！经济是企业的集合，中国企业从诞生之日起，就被推上了一辆高速战车！中国文化十分强大，它总能给现象一个美丽而合理的解释，于是产生了一个快鱼吃慢鱼的时代，快成为市场竞争的焦点，我们将荣誉与稀缺的眼球都给速度快的人，并理所当然地认为快就是市场竞争力，速度意味着市场份额、利润，快说代表着市场影响力和话语权。市场经济初期，商品稀缺，多数一不留心甚至是里糊涂就做大，创造很多速度的神话，书写了不快的传奇，甚至一头牛也可跑出火箭速度！

国内的故事还没摆完，黄土地上又刮起了世界风------站在家门口，参与却全球竞争！中国市场从最好年代直接变成最坏的年代，与老外相比，我们差距太大，实力落后太多（中国人做企业三不会，一不会搞管理，二不会做品牌，三不会搞技术），袍袱太沉重（欠账多），如何才能在竞争中不被淘汰甚至胜出？物理学给出答案，要让石头在水上漂---速度！速度是中国企业的DNA，中国企业必须一边高速行驶一边修车，一但慢下来不是车毁就是人亡，速度是中国企业主动选择，也是被迫无奈。

快赚小企业生存法则：

中国企业速度致胜，那么小老板需要速度救命。小老板总是处于产业生态链的低端，后有追兵前有拦截，竞争对手不是庞然大物就凶猛的肉食动物，跑不快就有被吃掉的危险！当然小老板做企业只有速度是不够的，必须面对现实---赚钱，而且必须快速钱。小老板最大特点是等不起！中国市场化时间太短，资本及投资休系不建全，银行基本上是嫌贫爱富，风投喜欢锦上添花，没有几个人愿对小老板雪中送碳。小老板创业基本上是脑袋里什么都有，就是口袋里没有半毛钱，逼不得己自己砸锅卖铁，还要把手伸向三亲六戚，一人创业捆绑一个家族，市场压力与生活的无奈，小老板必须要赚钱，而且越快越好，稍有闪失不仅四面楚歌，更重要的众叛亲离，后果相当严重。

小老板多数有大目标，不管现实有多骨感，他们理想总是很丰满---长大，成为企业家！多数小老板只要一息尚存就会奋斗不己，坚定不移地向企业家阵营发起冲锋。成为企业家一般有三多：想法多，要做的事多，用钱的地方更多。小老板发现金疙瘩银疙瘩总是永远不够，不管什么速度永远不够牛，对于赚钱必须快马加鞭，必须快些快些再快些。

快公司快战略

快公司快战略，是小老板做企业的核心，小老板不是神，但也不是一般普通人，通是解决问题的高手，不管多糟糕的牌拿到手上，不管在什么环境下，他们总会有解决方案，也们能发现快钱的影子，更有用不完找快钱的点子。

追求爆炸式增长：

小老板做企业一般人前显贵，经营中却很糟罪，中国社会治理的核心思想是抓大放小，小老板不仅没话语权，更是处于配角地位，经常被忽略。小老板是市场竞争的产物，不甘寂寞，渴望改变自己的命运，梦想做主角。企业长大又是漫长的，小老板又是缺乏耐心的，小老板历来不按常理出牌的，喜欢打乱拳，经营的危杨感与成功的紧迫感，使小老板十分激进甚到急燥----一口吃成个大胖子，一锄挖个金娃。

小老板做企业一般不会踏踏实实做产品，更不喜欢玩差异化，其一太累，其二不会，其三，太慢，这不是小老板的游戏规则。他们总是追求爆炸式增长机会，希望找到一个好点子，一个好行当，要第一战成名，要么一夜暴富。老板做企业，一般不安份，更不安静，总是拿着显微镜与望无镜找暴富机会，并美其名日船小灵活好调头，那个行业火就参和那个行业，什么行当增长快就进什么行当。多数小老板做企业如无头苍蝇，东一锒头西一棒子，由于缺乏坚持，对那个行业都了解得不多，更谈不上精与透，中国市最大的特点今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,结果多数小老板在明天晚上调头了.最终一事无成。

盲目贪多：

小老板做喜欢玩加法，一般情况下他们不崇尚专业主义，更不赞同专注！小老板很少能把一个行业做透做深做绝，事物有个临界点，到临界点再得升十分困难，而且投入巨大。小老板是机会主义者，通常是知通而退，他们坚信此山之外还有山，如果实在没山，此时登山也不如造山。中国历来能人相轻，小老板自视老子天下第一，最不喜欢看到别人赚钱，对行当的认识就是别人家的老婆-----总是觉得自己行当赚钱慢，赚钱少，别人从事的行业赚钱快，赚钱多。小老多属牙好胃口，吃门门香的人，只要有两个零花钱，小老板总要去做一下加法，玩一下多元化。

中国市场产量最多就是中国特色，中小企业生存状态也很有特色，中国小企业不做差异化，不做甘心做小池子大鱼，喜欢大江大海玩浪花，时不时还能玩点新花样----不是业务种类多元化，就是产品多元化，品牌多元，更有甚者直接来个经营多角化，结果多数是十个坛子一个盖，资捉襟见肘，团队参差不齐，眼中有好东西 却没好牙口，贪多嚼不烂,更造成消化不良,不是拉肚子就是被活活撑死。

拔苗助长：

做企业如养孩子，必须经过养育才能获得回报。多数时候我们只看到孩子金榜提名时，忽略了多少个寒窗苦读夜。十年寒窗过程漫长，无它，一个字-----熬！不过熬对于小老板来说是夺奢侈的，甚至可以说是致命的。小老板没有资本广积粮，熬不起的，生存的危机感很强烈，对于做大企业又很强的紧迫感，做企业追求速度第一完美第二，有条件要追求速度，没有条件创种过条件也要追求速度。

事物是有规律的，速度是有基础的，小老板小企业基本也就是个小学生，虽热情冲动，小老板太想与高手下棋，与强者扳手挽，由于心态迫切，慌不择招，老干拨苗肋长之事：做产品重数量，抓讲速度，不讲质量；搞经营只找点子，不搞论证，直接推向市场；做市场贪多图快，一个区域市还没站住脚，就要把这套模式复制到全国，搞团队，三五个人都剪不断理还乱，就要扩编要招兵买马………由于我们没为快做好准备，中国企业多虚胖，小老板多昊花一现，中国做企业更象演戏，每天上演开业大吉的喜剧，每天都在上演关门大吉的悲剧。

企业的基本法则：

欲速则不达，追求速度使中小企业来得易快去得也快，椐研究表明，中国企业超五年的不足１０％，超过十年的不足２％，其死法也有很多种，但重要的原因之一，多数时间我们在快速赶路,没有去看一看检修一下我们的车,所以一但路况发生变化,很容易车毁人亡。

什么是伟大的企业？速度不直接挂钩，很多时候表现出来的也不是大小，衡量一个企业伟大与否只有一个指标----剩者为王，伟大的企业总是九死还有重生，经得起折腾唯一在于你比别人健康-，其实也不复杂，有自己独到的产品与服务。