一张招聘的启示：

小老板不是一般人,他们精明能干，善于解决复杂的问题，于不可能处创造可能，而且总能玩出点新花样。这两年小老板新招怪招是乎更多一些，前两天我就看到一个怪招------招聘老板！

此招初看雷人，越品越有味道，你不得佩服小老板的发明创能力。招聘老板作用有三，第一出位，能吸引眼球；第二、能激发人好奇心，让更多人进一步了解；第三；表明小老板用人态度，有老板心态和能力的人。

小老板知道做大事，找帮手，所谓一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。他们找帮手标准是什么也，招聘广告我们-----精明能干，于不可能处创造可能，这样的人不多，放在那里都有焦点，具有明星范。

企业家打造团队

经济主体是小老板，他们贡献更多的就业与税收；商战主角却是企业家，他们引领财富走向，其开疆辟土胆识 ，功城掠地的能力让人胆寒。企业家会当临绝顶，一览众山小，因为他们个体伟大，团队更英雄！企业家从来不是一个人战斗，他们身后总是站一支作风优良，业务过硬，战斗力特别强的团队。企业家是打造团队高手，更把组建团队做为第一要务。在伊犁垂直落体的牛根生同志，用财散人聚，财聚人散手挽聚集了中国乳业最硬的几颗脑袋，一头牛跑出火箭速度。中国企业家教父的柳传志定战略，搭台子，建班子老三篇讲得耳朵起的茧子，人家搭个台子民就六大少帅，心情一好玩了个蛇蚕象---兼并IBM。

 

企业家的专业主义

小老板与企业起点相同，当企业发展到一定程度，他们都会遇到瓶劲，此时解决问题的方法会决定他们的命运。小老板解决此事方案是本能，拼的是个人才干，事无巨细事必躬亲，其结果企业要么原地打转，要么走下坡路，有的甚快速死亡。企业家知道自己是人，而不是神，有所能，有所不能。他们知道自己需要帮助，需要帮手。

做大事找帮手，帮手的质量决定事业伟大程度，企业家知道“得人才者得市场，得天下”。传统认知中对人才的定义是智慧及乎妖，几乎无所不能。企业家对人才进行重新定义----人才就是术业有专功！说得更直白一点，只要有一技之长都人才。这是一种全新的思想，也是现代商业的规律。信息化时化，知识爆炸，很多高手遇到新问题，问题的复杂与博大精深，很多人穷尽一生也不能悟透，一专多能复合型人才和样样通的全才诞生概率减小，几近为零。分工成为必然，一种新思商业思想专业主义诞生。专业主义就是要把专业的事必须交给专业人来做。企业要核算，需要专业财务，做市场主要靠职业经理人，做生产依赖的生产专家、采购依赖买手………

专业主义其实是一种分工，作企业需要的合务，必须从整个企业发展角度，聘各种个性、特长的员工,然后根据企业经营发展需要,灵活进行调整和安排，整合资源，优势互补，形成合力放大竞争力，于是变得无坚不摧，很多重小老板阵营脱颖而出。专业主义小老板对此做过很好的验证，很多小老板喜欢挖大企业有墙角，大和尚到小庙一般不出彩，甚以悲剧收场，原因在于大和尚是专业人士，小庙需要复合人才。

企业家的普通人视角

企业家需要人才，企业家依赖的却是普通人。马云在谈到创业说当时阿里用人只有一条----是人就用。让普通人成功，才可以得天下。企业家知道中国人多，人才却是稀缺的，商业人才极度稀缺，中国文化官本位，重官轻商，人才是可遇不可求的，而且成本极高。中国人才相轻，一山不容二虎。树大分叉，人强分家是乎是中国商业的主旋律，刘氏兄北不分家，中国就会诞生正义上的世界五百强；万通的六兄北不分道扬镳，中国房地产市场老大的江湖地位一定是他们。

人才成本高，风险大，如何做？好在中国还有另外一句话“三个臭屁匠胜过诸葛亮”。当然臭屁匠的智商与诸葛亮的智商有天壤之别的，如何能在竞争中胜出的？精妙完全在于拿捏。要让普通人成功，必须先看到普通人的优点，将合适人放在合适位置上；其必须将工作固化，板块化，甚至傻瓜化，让普通人一看就会干；要容忍普通人的缺点与错误，指导帮助他们改正与提高；善于调动员工的积极性和主动性，培养包容性与兼容性，用整理能力来弥补个人的能力不足，就样就产生化学反应，形成强大的合力，所谓的团队就是这样炼成的。

企业家的组织观：

中国市场处于高速发展时期，快是市场竞争的焦点，必须统令行禁止与雷厉风行，这个时候织能力建设比个人力得重要，更容取得成效！中国式团队能力与个人能并不成正比，组织能力与人数关系也不是做加法，中国式团队1+1不等于二，很多时候小于1，因此产生一说话“三个中国人变成三条虫”。这一点4A公司给我们上了很好一课，在4A一个初出茅庐的大学生可以搞定一上千万的项目。这一点普让多数中国专家看不懂。

做企业组织能力第一，个人能力第二。企业家深知这个道理，做企业最重视的就是系统集。当然这是个技主活，第一必须让人参与进来，必须有相态度和价值观的参与，才能形成稳定的团队和共同目标；第二、为减少冲突，企业家鼓倾听，拥抱不同解与主张，于是形成认同与包容；第三、企业家认大家认识到寸有所长，尺有所短，号召大家取长补短相互支持，开是形成团队配合；第四，企业知道一个团队必须要有自己的风格，风格后面是文化，文化后而是制度，制度后面是利益，企业家眼中企业是大家的，必须为大家共同谋福祉。共同的目标，共同的利益，共同行动流程相给产生化学反应，形成强大的合力，最后固化为企业的DNA。一个最强大的团队从此诞生。

小老板寻找超级明星：　

小老板是孤单的，创业之初被迫风雨一臂挑，一个人在战斗！可是小老板多数不心甘，做大事梦想十分强烈，做大事必须帮手，小老板认“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，”这个理。只要解决温饱，小老板就招兵买马。招兵买马的结果，小老板还是一个人在战斗，因为小老板招的兵可不是一般兵，要求很高，首先要与自己一条心，是一路人，而且招之能来，来之能战，战之能胜，最后还要十八般武艺样样精通。

超级明星老板的影子
小老板能在市场竞争胜出，条件有三：第一有很强的单挑能力，第二吃苦耐劳的精神，第三小老板可以以一当十全职全能。小老板是很精明，企业赢亏扳几个手指就搞明白；小老板很神奇，生产计划、销售计划、采购计划，点滴不漏地装在脑海里；小老板很厉害，企业最大最定单总是他们亲自出马搞定……

国人有个特点，英雄惜英雄！老板本身是英雄，这一点容有任体何置疑，他们有很重的英雄情节，他们要求员也必须是好汉。好处有三、同一个层次，员工才能与老板的思想对接，从心理学上讲相似相容，人与自己相同的人最有吸引力，用通俗就叫臭味相投；同一境界大家才共同话言，才容易沟通；最后强将手下无弱兵，只有强强联手，才能形成巨大的竞争合力。

小老板是有大思想，也有大行动，做大做强的紧迫感很强，但小老板没有耐心，当然有时也没有能力培养员工，希望员工招之能来，来之能战，战之能胜。什么样的人最能战斗？当然是自己，小老板眼中最厉害是自己。人才最后就是小老板“自己的影子”。

当然这个世界本来就没有那么多英雄，要是大家都是英雄，也就没了英雄，就没有老板与员工的差别。当然真有这个英雄，人家也有英雄梦，要去当老板。小老板不得不面对一结果，他看得上的，别人看不上他，别个看得上的，他看不上别人，最后永远无人可用。

超级明星只为便宜

 

很多小老板本意不是要找超级明星，精明过人的小老板很多时候是能清楚地认识自己的：一无市场影响力，二无令人愉快的工作环境，三无诱人的薪水，凭什么去吸引超级明星？不过小老板搞经营有一理念----开源节流。小老板凭是勤劳与节俭起家，不仅每一分钱都要产出，还必须产出最大化，恨不得一分钱当成两分钱花。对于员工必须少拿钱多干事，希望女人当男人用，男人不当人用，而且把企业的事当命，最好两眼一睁忙到息灯。

小才板的企业规模一般不大，一个岗位的事就只有那么几件，如何让员工多干事小老板没少费脑子，最后得出一个杂交理论，要么岗位交叉，要么设定很模糊，最后再给你加一条其它，他们的目标是员工就是一块专，那儿需要那儿搬，，只要是老板安排的，都是你的职责，不讲任何理由。最后一看，老板自己也吓了一跳，一个普通岗位只有复合型人才和全能明星方可胜任。

商业社会最大的特点是分工，即使一个行做专做透十分难得，那来那么多通才与复合型人才？！即使有以小老板的池子，能养得活这样的大鱼，最大的可能就是样样通样样松，所以中国小老板有一个世界级的难题，如何招人与留人。

超级明星一种情结：
时势造英雄，乱世出英雄，多数小老板能在竞争胜出，正是受益于乱世。改革与开放初期，大家都没多少商量思想与理念，粗放经营是其基本特点，跑马圈地是主旋律。这个时代的是比胆子大，不算毛招限招怪招损招，只要有效就是好招，加上穷得太久，对赚钱人特崇拜，加上媒体的激荡，这个年代英雄辈出。

小老板一般有点成绩就灿烂，赚了点钱就飘飘然，一般情不能与时俱进，对变化视而不见，，不少小老板是生活在过去的，市场经济三十年，思想意识还停留在跑马圈地那个年代，还拥抱着一招鲜吃遍天的思想，认为复制以前方法叉可以复制成功。

跑马圈地的英雄是这样创造出来的，思想赛马不相马，敞养不家养，运用承包制或低底薪高把人放出去，，敞养不家养，也有点自生自灭的意思，根据大姆指定律，十个人，九个失败，一个成功，最后小老板也成为赢家，以九个人血成就一个成功，这个人不是英雄就是明星，即使今天这套模式中小企业还很流行。

市场呼唤团队：

 国人做企业最容易结果是成也人败也人，受传统农耕文化的影响，人心散，队伍很不好带。组织一大，才能知识就越有多样性，每个人工作流程、工作方法，工作动机，工作效率，工作质都与很大的差导性，而林子大了什么鸟都人，多数人有自己的小九九，个体目标体参生交叉与冲突。中国式团队有人的地方就有政治，时不时要上演窝里斗，所以中国企业如流星，各领风蚤两三年。

不幸的是键盘时代，地球变为一个村，站在家门口，我们参与全球竞争，在科技，品牌，资金方面处于下风，我们如何打败洋鬼子？路只有一条----发扬人多力量大的优势，人多只有形成合力才有优势，合力建立在团队基础上的。

所以告戒中国大大小小的老板，无论产业升级与转型，还是参与球竞争，还是做大做强做长，第一要务永远是打造团队！