小老板一个人在战斗

小老板企业小心大，他们视野宽广，目标远大。他们不甘心永远做跟班与小弟，做大做强做长的愿望十分强烈，多数小老板会吹响老板进军的号角。不想当将军的士兵不是好士兵，想当企业家的小老板多数时候却是糟糕的老板，小老板的企业家梦多数是杯具，从小老板积极行动的结果大抵有二，其一找死，其二、永远也迈不过这道坎，永无无法改变小老板的命运。

小老板与企业家在并没什么不同，企业家也不是天生，小老板到企业家也不是不可逾越的。其实若论单挑能力，很多小老板并不落下风，甚至比企业家有过之而无不及。命运却有天壤之别，因企业家指挥千军万马，小老板总是一个人在战斗！创业初始小老板总是被迫一个人战斗，可是几年后有点基础，企业无法靠一个人忙活，小老板想把一些工作分出去，仔细一看，没有一个人可用，迫不得已小老板还要亲自上阵。

便宜无好人

小老板创业与兴趣与爱好无关，多数是被逼走上创业之路的，小老板的一部创业史基本上就是一把辛酸泪。小老板创业多数是砸锅卖铁，甚至是赌上了身家性命，他们输不起，只有赢一条路。也许是这个社会太现实，物欲横飞，可能是曾经太穷，面对金钱总是很浮燥，想快赢多赢，多快好省是小老板经营的核心思想。

小老板做企业一般开源无方，节流却有法。节流最高水平体现在用人上，小老板用人一般情况是女人当男人人，男人不当人用，更重要是能便宜买便宜用。多数小老眼中国什么都缺，就是不缺人，你不干总会有人干，干吗要付那么多薪水，只有真金白银才是自己的。另一方面小老板太过自信，在他企业体系中自己是最重要也是最能干的人，他们只需要员工手脚，不需要头脑，干活的技术含量低，当然薪水就不会高。

用人就如菜市场，基本原理是一分钱一分货，你不可能用买大白菜的钱买到鲍鱼。，你讨价还价，他就缺斤少两，以次充好。用人即如此，多数时候贵买便宜用，便宜买多数却是贵用。一般来说老板处于强势地位，员工通常却过软抗来打败老板，比如总是找借口和理由，比如只喊口号不行动，比如当天和尚撞天钟等等。

便宜用人，多数结果是老板受伤，小老板发现员工要么不干事，要么不会干事，要么干不好事，不能已只好自己起袖子干事，

用亲人拒绝能人

“血缘文化”是中国特色，血缘文化的核心就是家，家是中国社会文胆的起点，没有家也就没有秩序和规则。中国企业文化之根植于家，不管大企业还是小作坊家族化都十分严重。小老板多数把企业当成自己的命，总会带着有色眼镜看人，另一方面管人历来就小老板的弱肋，因此只能退而求其次相信亲人，至少了解，不肯定性因素少一些，即使鱼烂了也在锅里，因此关键岗位不是大姑子就是小姨子或者表舅子就捷足先登了，从此这企位置要么拒人千里，要么水泼不进。

小老板重用家族成员，其实也是身不由己，很多时候是压力和无奈。中国市场经济不发达，人口太多，就业压力十分大。能力越大的人责任越大，为家族成员解决就业问题很多时候就成为小老板一种责任甚至是义务。多数小老板创业通常获得家族成员在财务物务甚至人脉的鼎力支持，受人之恩必涌泉相报是中国为人处事风格，用家族成员多是小老板还人账的方式。

家庭成员用多了，做企业就变成了家务事，家庭是没有制度也没道理可讲，即使清官难断家务事何问小老板乎，断不了就不断，有事自己先干。再说小庙是养不起大各尚的，能屈就到小老板这儿来的，一般不是什么高手。中国人多，有能力强的却少，知识经济年代，人才是最贵的也是稀所的，是各大企业争压的焦点。小老板也就只好委屈收留别人挑剩下的次品，能者多劳，小老板也只好辛苦一下自己。

怀疑逼走能人

“害人之心不可有，防人之心不可无”是国人最基本的人际关系哲学。由于市场化的时间不长，法治不健全，严重缺乏道德自律，打擦边球是近些年最基本的游戏规则。中国商人或多或少带有点灰色，不太阳光，防心之心就会更胜一筹。另外一方面小老板把企业当成自己的命，柳传志就说过要在联想干事，就必须把联想当成命，非路遥知马力，日久见人心，谁可能把命放在手中，所以要获得小老板的信任比奥运会金牌还难。

用人识人重来就不是中人强项，中国历来就是千里马常有伯乐却不常有。用人哲学历来讲的是天将降大任于斯人也，必先苦其心志，累其精骨，饿其体肤，行乎乱其所为，即使智慧近乎妖的诸葛亮用的也不外乎这几招。文化强大惯显然也传承到了商业领域，即使柳传志先生这样的高人伟大者，在用人上先也是满腹怀疑，最后才深信不疑。小老板不可能有他那样的眼光、境界，与胸怀，他们必须要路遥知马力，日久见人心，他们通过先利用再重用，先监视再坚信等多种方折腾来检验员工是否是自己人。

中国有点能力的人一般清高，而且很脆弱，如果你能慧眼识英雄并尊重他，他们就可以干为知己者死，他是他们最怕的是折磨，你一折腾，他们可不会为五斗米折腰，由于对研穷兵法的高手，一不小心就给你来个点三十六计。怀疑把筛子，筛掉的总是精华，留下的却是糟粕，小老板总是陷入这个怪圈，人难招更难留，而且是该走的不走，该的留的不留。

主动选择庸人

老板（不管是大老板还是小老板），必定有其过人之处，肯定有超越常人的地方，因为不是每一个人都可以成为老板。小老板有一个缺陷，企业成功让他们自我膨胀，让他们产生盲点，对缺点视而不见，或者把缺点当优点，多数小老板产生一种幻觉――老子天下第一。于是小老板理所当然地认为，自己不需要太聪明的人，要用的只是员工的手的脚而不是头脑，只要他们按自己指示办，就可以成功，小老板用人第一标准―――听话，不自作主张，事事请示汇报，符合这个特征的一庸人。

用庸人其实妙不可言，首先工作不讲条件，唯老板马首是瞻，象块砖那儿需要那儿搬。其次庸人一般不会也没讨价还无机物的资本，符合老板便宜用人哲学。

小老板做事讲究安全第一！用人的第一原则就是必须要控制得了。具体体现就是一发行动听指挥，事事请示事事汇报，最讨厌的人就是自作主张的聪明人。所以小老板即使用一个没有能力但听话的庸才，也不会用一个有潜在危险的人才，虽然跑的慢一点，不会翻车，一切尽在掌握。

小老板是需要权威的，他们希望公司领导是一元化的，令行禁止，雷厉风行。小老板希望员工听话，一般讨厌刺头，认为是挑战权威。庸人没有自己的思想，老板指示照办，老板挥手朝前，让老板得到很大的自我满足，深受老板喜爱。

老板法则――不当兵善将将

中国企业家中，我最尊敬的是马云，电脑水平远不如我的马云能创造网商的奇迹和神话，最大特点是带将，从创业初的十八办汉不离不弃，到五百元月薪挖来世界五百高管，马云的商业江湖其实就是不当兵善将将。

当然中国历史上也有人人皆知的故事，贪财好色刘邦之所以得天下，就在于善将将。其实小老板要成长，就是一个角色转变的过程，从当兵向将军最后向领袖转代的转化也就是做大做强的过过程！创业成功后小老板必须放下，拒绝当兵―――亲自干事，要学会当将――指挥别人干事，最后要学当领袖――不将兵只将将，只领导不干事，只建言不建造，让将军（人才）去干事，士兵（普通人）去执行，才有可能获得天下！