日志
- 设计分公司总经理（首发销售与市场）
- “设计”分公司总经理 对于众多经销企业来讲 ( 包括许多生产企业 ) 都存在，企业做大会面临事业部形式或区域分公司的分而治之模式， 但又往往由于没有一个全面考评检测体系，从而各事业部或分公司为了考评不得上有政策下对策，如：美的事业部出现麻雀虽小五脏俱全，特别是产品项目互相进入，形成内部竞争； T ...
- 企业如何进入陌生领域
- 企业进入陌生领域应如何准备 需要做好三个方面的准备工作： 一是项目本身的可行性调研分析，所选择项目前景如何，该行业核心竞争力是什么因素，企业是否有能力获得，与其他企业相比我企业又有哪些优势。已经出现爆发性增长的行业，企业千万不要冲着“赚钱”而去，因为爆发性增长就说明该行业已进入快速成长阶段 ...
- 职业经理的希望：
- 领导干部如何规避决策失误 1、 领导干部民主生活会，开展批评与自我批评 2、 体察民情，一定要亲自到一线走一走，看一看，问一问 3、 建立民主评议制度 4、 建立意见反馈机制，论坛、 E 信箱、直拔热线电话、意见调查表、员工座谈、内参 5、 减少一言堂，多讨论，再总结， ...
- 企业为何祸起萧墙
- 缘何同室操戈 为何内部纷争不断 表面风平浪静，暗汹涌澎湃。 企业内各部门本应互相理解和支持，但对于大数大中企业无不存在企业政治，初进企业内员工无不处处留心，处处小心。 部门之间争宠心理导致，各部门之间不协调因素。如有人私下向领导反应某分公司有人在地市市场私借经销商钱物，还有的喜欢围着领 ...
- 远程管理：办事处（首发销售与市场）
- 远程管理――办事处 对于一个集中办公的企业来说，毕竟在老板眼皮底下，最少工作纪律管理是比较容易实现，同时因为采用“三驾马车”管理模式，其资产安全性也相对有保证，然对于办事处本身工作人员有限和经营资源有限，如果再配置更多管理人员是一种极大浪费和不现实。笔者在此是倡导是一种“狼性团队”文化管理体系 ...
- 手机业上下五年
- 一、 五年前的传统渠道模式：层层代理，群雄逐鹿 , 以摩托罗拉、诺基亚、爱立信等进口手机为主的总代理制，也就是由代理公司买断某机型，负责全国销售，与九十年代初长虹的大户政策类似；国外手机厂家在中国市场上沿用的是国外的代理制（或称经 ...
- 民企的几个误区
- 曾几时，企业火不过五年，民营企业跨不过三千万槛，业内人士就此著书立说，失败得到的是教训，成功得到的是经验；时至今日笔者与所在企业一起成长到三千万资产规模，徘徊多日，每天是做不完的事情和万重压力，但就是不得要领，所有的事都做，所有的事都又都做不透，彷徨不得终日，最终方得其解：一拆多， ...
- 职场忠告（转贴）
- 拼搏职场八年有余，犹记得自己当初懵懂的样子，又是新一年的开始，职场又迎来了新的职场人，欢迎你们年轻的朋友们！职场是你们最终的归宿，你们将在这里奋战拚搏几十年！！我很想把一些感想和你们分享。也许你读后会轻轻一笑，认为没什么；也许你会会心一笑，认为很有启发；也许你会懒得看完它，认为太市侩太功利了；也许你 ...
- 改变职业人的三个阶段(精彩转）
- 有人说世界上最难的事情有两件，第一件是把自己的想法，从自己的脑袋里灌输到别人的脑袋里；另一件是把别人的钱，从别人的腰包里掏出来，装在自己的腰包里。事实如何呢？我看大致上这个说法是正确的。对外的营销在企业里是最难的工作，营销无非是把别人的钱赚回来而已，对内的管理，也无非是改变一些人的观念而已，所 ...
- 人才与奴才
- 中小企业的人才短缺和信任短缺 症状一、老板们每做一件事总是感叹要是有一个人帮忙多好。 症状二、老板们觉得工作做得很累，事无巨细都得自己出面 症状三、老板们总是幻想有一个总经理把所有事情都声价替自己扛了。 症状四、公开招聘的人总是没干多长时间就跑了。 症状五、一心重要的事总是不愿 ...
