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日志

商超前期运作大体构思方案
2007-5-14 13:13
成都商超前期运作大体构思方案 成都商超;集国内外知卖场为一体,形式竞争异常激烈;平台操作手法怪异;因商超购物面积大,服务态度佳,产品面广,成为许多消费者、特别是年轻一簇的理想购物场所,又能集众多目标消费群为一体,目前成都商超的特别是 KA 在通路中的地位已今非昔比,它能 ...
个人分类: 专题一|20199 次阅读|0 个评论
东北区域规划
2007-1-30 13:18
年度销售总结 2007 年 东北区 销售计划 一、前言 东北 ,位于我国山海关以东以北,包括辽宁、吉林、黑龙江三省。面积近 80 万平方公里 ...
个人分类: 专题一|13874 次阅读|0 个评论
流光异彩
2007-1-30 13:13
个人分类: 专题一|13517 次阅读|0 个评论
一把鼻涕一把眼泪 ------“赞销售精英”
2007-1-20 22:21
投身销售英勇无畏 西装革履貌似高贵 其实生活极其乏味 为了生计吃苦受累 鞍前马后终日疲惫 用户投诉照死赔罪 点头哈腰就差下跪 日不能息夜不能寐 用户一叫立马到位 屁大点事不敢得罪 一年到头不离岗位 劳动法规统统作废 身心交瘁无处流泪 逢年过节家人难会 追讨欠款让人崩溃 开发 ...
个人分类: 专题一|14227 次阅读|0 个评论
营销副总的年终总结
2007-1-20 22:01
致总经理--营销副总白皮书 这是一个营销人年终总结,可以为很多同行们敲响一个警钟,记得《天下无贼》里尤哥讲过:21世纪什么最重要?人才最重要这句话吗? 孙总: 转眼间,我来公司已经有4个月了,通过几个月的了解,我认为这个时候本应该是我们最应该用默契配合去整合整个公司营销网络 ...
个人分类: 专题一|81721 次阅读|0 个评论
KPI绩效考核指标------一个KA主管永远的痛
2006-4-19 13:30
KPI绩效考核指标------一个KA主管永远的痛 KPI绩效考核指标------一个KA主管永远的痛 KPI绩效考核指标------我永远的痛 追求的方向: 1) 业绩成长率奖(10≤20≤40以上) 800元---1000元 2) 业绩目标达成率奖(分方便面\饮料)   ...
个人分类: 专题一|26184 次阅读|0 个评论
销售步骤(转)
2006-4-15 22:37
步骤之一:事先的准备   ① 专业知识,复习产品的优点。   ② 感恩的心态(感谢发明并制作产品的人)。   ③ 一个有说服力的人,会影响许多人的一生。   ④ 你必须想象你的产品有这么大的伟大的价值——远远物超所值。   ⑤ 列出公司伟大的1-10个理由,你以公司为荣,以产品为荣,顾客不买是他的损失。(一 ...
个人分类: 专题一|9899 次阅读|0 个评论
销售步骤(转)
2006-4-15 22:36
步骤之一:事先的准备   ① 专业知识,复习产品的优点。   ② 感恩的心态(感谢发明并制作产品的人)。   ③ 一个有说服力的人,会影响许多人的一生。   ④ 你必须想象你的产品有这么大的伟大的价值——远远物超所值。   ⑤ 列出公司伟大的1-10个理由,你以公司为荣,以产品为荣,顾客不买是他的损失。(一 ...
个人分类: 专题一|8508 次阅读|0 个评论

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