答:激发员工的潜能,要从分析员工的需求开始.

我们都知道马斯洛将个人需求分清5个层次:

具体到企业来说,一般基层岗位可能更加注重直接的工资待遇,因为对他们来说,可能改善生活环境是最重要的.

而对一般管理阶层来说,工资待遇固然重要,此时可能个人的培训和发展机会也变得同样重要,至于孰重孰轻,需要对个人的实际情况进行仔细的了解而定.

对于企业的高层管理来说,可能就是个人的价值的体现和受尊重.

因此对每个员工的具体分析是非常必要的.同时,在此基础之上,有意识的培养员工的主动意识和主人翁精神,这方面的技能技巧培训是不可少的,要有意识的融入到人力资源管理的六大模块中尤其是培训体系中去.

以上仅从需求来分析,其他还有许多可以探讨的地方,欢迎讨论.