随着新劳动合同法的出台，本年度不断上涨人力资源成本成为了许多企业无法言喻的痛，许多公司为了降低成本，精简机构，压缩人员编制，，许多企业实行多职能交叉，一人多岗，或者一岗多职能等形式进行职能交叉运行，这样不仅能降低成本，而且能锻炼人才，积蓄人才优势，以便为企业的发展壮大作好人才梯队的建设。
    然而，现实中却不不是如此。在实施职能交叉的过程中，由于对职能交叉的运作考虑不周、片面强调降低成本或者过于仓促实施，在公司整体环境没有形成的情况下，许多实现职能交叉的企业容易出现如下问题：
一、    领导分配随意，个人主观意识严重
二、    沟通不到位，当事人无从适应
三、    依靠口头传达，没有良好的职能说明
四、    没有营造良好的环境，使当事人被动

……

对此，笔者就曾看到过这样的情况：（企业实际案例，画面呈现）

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   企业如果确实需要采取职能交叉，如何避免出现上面提到的情况发生呢？使交叉的职能能有效履行，而且能起到锻炼人才、积蓄人才的优势呢？企业有必要采取如下措施：

一、    在实施之前，营造良好的氛围和环境
二、    对交叉职能性质与工作内容进行梳理，进可能采取共性或者相近的岗位职能进行交叉
三、    沟通到位，为员工解除后顾之忧
四、    加强后续指导，及时提供相关技能培训。