荣◇纺织公司至96年成立以来，以生产毛绒布、HP布等成衣配件，其主要产品内销至在珠三角设厂的台、港、韓资企业。市场激烈的竞争，业务的不断扩充，对企业的管理体系提出更高的要求。客户服务只能体现得更好，而不能有一点点折扣！随着客户群的增大，客户个性化需求也大大增加，给客户造成的点点疏忽都让荣◇纺织公司总经理感到诚惶诚恐：如果企业没有客户的肯定，该如何运转呢？

荣◇纺织公司总经理经过与中层管理的再三讨论，最后决定启用ERP系统。而对ERP系统的选型也提出相当高的要求。在经过多次筛选之后，企业资源管理系统丰富的功能模块，优质的销售服务深受荣◇纺织公司总经理青眛。经过多次深入商讨，2003年11月正式签定合约。

同月企业资源管理系统实施顾问师进入荣◇纺织公司，深刻了解企业内部管理存在的漏洞，对症下药。

一、对于原物料疏于管控，浪费的现象，企业资源管理系统为此设计了MRPII管理流程，仓库管理流程，根据客户需求进行管理 。减少呆滞料，降低了原料成本。

二、就企业生产中不良率较高之问题，企业资源管理系统采用了生产管理流程，将生产不良数据及时反映出来，便于改善品质状况。

三、面对企业回款不及时，资金周转困难之不足，企业资源管理系统引进收款，付款管理流程，将数据透明化。

企业资源管理系统的成功导入，解决荣◇纺织公司客户管理困难，上下游紧张的关系得以融洽，业务又开展了长足发展。企业资源管理系统的成功导入，是荣◇纺织公司迈向另一高峰的有利保障。