写下这个命题，自己也禁不住有那么一秒被恍惚了一下，怎么会不自觉就就让这些字眼流露纸面？广告公司、策划公司、设计公司、营销公司多如牛毛的概念时代，客户早已被晃晕得稀里哗啦，再整新名词无疑逃脱不了恍悠客户之嫌，难道客户的麻烦事还不够多？是的，客户的困扰早已堆了一圈又一圈，在中国经济转型、升级的大整合时代，难道就一定要顶着几个顽固的概念噤若寒蝉！

记得喜马拉雅广告赵辉说过，今天的广告业应该叫品牌业。我想说的是：品牌，下一秒是真诚！（有点离谱）先别笑，这个还真不是像海派清口周立波在笑侃，看看周边，我们的消费者，我们的商家有几个是在掏钱买真诚！既往的商业程序，策划人——商家——消费者，一级一级在传递忽悠，实质难免真诚的缺失，“阴”谋“阳”谋的盛行，总是意欲搞掂消费者，好像一个点子就能创造商业神话，一个换汤不换药的包装就能缔造超级品牌，真正中国到至今为止，在世界前50强的品牌有几个？一个都没有！这不能不说是一个耻辱性的数据！

有商家或许会问，做生意挣钱不是第一位的吗，如果不能出点计谋挣钱，做品牌又有甚用？好吧，我说另一重事实，由消费者所缘起的现代商业逻辑：消费者——商家——策划人。还不明白？或者这样说吧，在消费者日益理性和资讯共享的今天，消费者岂是轻易被忽悠和搞掂的！遵循于此上逻辑，我想说的一种观点是“导”！即消费端信息传导给品牌商家（作出决策），品牌商家再将决策愿景传导于策划人，策划人根据市场和消费趋势做出专业分析、辅佐。这个过程中，从“策划人—商家—消费者”与从“消费者——商家——策划人”逻辑关系类比：看似始终处于不变位置的是商家，实质外部环境变了，最大的变数环节就是商家！消费端的种种发展趋向，对商家们提出更高的要求：需要去开拓眼界、审势度时并作出战略洞察、决策——这对处于中间环节的商家而言，是一种眼光与能力的考验。是的，在今天竞争激烈、变化迅猛的知本商业社会，你还真觉得企业家们不需要学习、不需要保持危机感与前瞻发展意识，就能搞掂一切?

说到这里，我再来提提“品牌战略执行”这个近于咋呼的概念，顾名思义，品牌第一，战略第二，执行第三。其实，我想说的是，什么概念都并不重要，我希望呈现和强调的是一种商业关系，特别是针对于以“品牌经济”作为发展之道的商家而言，首先要铭记于心的一定是“品牌”——品质、品位、品性，“品”字不离身——这样才是真正的品牌王道；其次，战略是自己给的，外脑策划只是辅佐（如果有人说，我作不了战略构想怎么办，那我只能告诉你，真的抱歉，你不适合做品牌）；第三，找一家认真负责、具备战略眼光和专业执行水准的辅佐公司（作为品牌项目执行把控和战略辅佐）。

论完这些，什么叫品牌战略执行机构，实际就是上述第三者，具备战略眼光和专业执行水准的全程辅佐性智力公司。顺便说一下，我并不想像理论派那样整一个所谓标准名词（柏拉图囧于美学纷争，最终给的定义是：美是难的），这些年，在广告界、策划界真的看到了很多形形色色的名目堆积，有很多客户愿景也是很好，但一不小心就首先被策划人忽悠了，继而去忽悠消费者......每个人都会策划（无非是完成自己的计划）！何况是高智商创业起家的企业家们，这其中或许只是一个心态转换问题，或者说破除所谓“神话”、“迷信”或“投机”！李奥·贝纳就曾经警告广告人：不要认为比你的客户更厉害！——见过营销人做不了执行，一味拿市场概念诱导客户砸钱，最终一挫再挫；见过设计公司做不了长线战略，却把客户项目诱导上马最终悬空，无法下沉。品牌需要彼此在内心带着愿景出发，对于服务顾问公司而言，能做什么，直接说吧，真不需要故弄玄虚！对于企业家而言，建立自我信心、转换心态、对外部环境“兼听明辨”吧！