最近电话中，很多客户开口的第一句话就是：我要做策划！前几天，有个做设计的朋友，一直嚷着要学策划行拜师礼，以为策划是不用辛苦好玩的事儿。记得几年前，和朋友讨论策划概念的时候，他的理解是：条条道路通罗马，最短的那条！奔向目标，或许是策划的本质，而其间所历的路程，所行的速度、时间，却因时因地因人而异。基于理想化的前提，我们大可以这样理解——策划是从A点到B点最短距离的行进方式——但考虑到地段上的困难，外部障碍物、风险度及个人习性，实际上在整个行动中，常常会是另外的故事发生。理想与现实的差距，实质上让策划变得深奥起来！

应用于商业理论的策划，实质上是在寻找成功的最佳距离及其捷径。不为成功找借口，只为成功找方法，或许这样的大众口号是我们关于策划理论的最大动力。可以豪无疑问的确定是，在物质世界的规律性演变中，方法是一定有的！那么，寻找方法的过程——策划也是必须的！

在所有关于策划的故事版本中，先秦纵横家们凭一己之力退强敌、“合众连横”树立了标榜性的第一课，《孙子兵法》、毛泽东思想则是理论融合实战于一体的策略宝典，演变到现代，各类名目五花八门的策划及“策划大师”们均告诞生，从广告策划到营销策划、商业策划到战略策划、市场策划，上世纪90年代策划业的过速发展及“神化”为本世纪的策划咨询带来了祸根，并直接导致智力咨询行业进入“低谷”——策划是方法论，是深思熟虑的作战思路及规律的分解与应用，策划不是“人”学（名人效应），不是“神”学（大师也救活不了死人），是事物的本质规律论。

纵横捭阖的策划关键词搜索中，智慧、思想、洞察、与专业性、综合性素养是必备因素。而这个前提是：行万里路+读万卷书+天性领悟能力。这些因素中，特别强调一下学习——读万卷书。一个人人自称策划人、人人可做策划人的时代，天赋（称策划人者都觉得自己是天生聪明的）及行万里路（时间所累积）无可界定，唯“坐得板凳十年冷”的勤学精神，却是许多人做不到。商业性社会“书生”处于被排斥地位，而知识力量的一个重要前提：恰恰是“书”本！1+1>2的规则,即实践经验加上专业学养所成就的几何式商业倍增实则是对于知识力量尊重的体现。常听到老板们言论“策划算什么，谁不会策划”、“不懂我这个生意还能做策划”之类，在这里所想说的是：策划的本质恰恰是做加法，而不是各行其是，更不是“自我”标榜。应用营销学的跨界理论，策划人在商业的跨界整合中，所调控的正是80%的商业规律性的东西加上20%行业属性的东西，并融合成具更大发展可能的新事物。本质上，一个过于自我无胸怀、缺乏学习精神的人，不适合找策划人！

那么，唐人记策划能做些什么呢？作为一家以品牌策划服务为主体的智力整合公司，简言之，唐人记是为企业品牌从价值整合到形象整合到营销整合提供支持的商业服务公司。具体而言，唐人记策划以“核心思想+专业控制力”为企业从品牌诊断、战略决策﹑品牌命名与延伸、品牌价值梳理、品牌商业定位、品牌视觉识别﹑终端管理﹑品牌总部企划﹑推广物料制作、E化品牌管理及广告运动等提供一系列的品牌咨询及整合服务。从宏观战略定位到微观执行部分，围绕品牌目标以战略性眼光综合平面、影视、影像、公关、网络、媒介等各类执行工具，把控创意完成由品牌制造-发射-着陆的一系列整合策划工作及解答品牌问题。唐人记是崇尚深度服务的策略及执行公司，不是简单的文案加设计组合，我们更不会只空谈问题，悬浮于理论！

回到开篇话题，为什么做策划，以及为什么学策划呢？对于客户：策划不是投机钻营，没有“化腐朽为神奇”甚至起死回生的特异功能，凭“点子”淘金、一个点子改变世界的时代已经过去！现代的策划越来越奔向理性化及系统化—— 唐人记不是出出主意的“点子”公司，系统谋划及专业爆破寻求解决方案是唐人记策划的特征——因此，寻求唐人记策划之前，作为决策者您必须清晰知道您内心需求是什么，目标是什么！对于策划后学者：策划即解决问题的能力。因此，做人做事的责任心、综合能力的提升、商业体验及全面的学习力是策划的前提。

——当策划被上一代策划人谋杀、当执行被漫天飞的无体系制作所取代，当一个LOGO设计价值达到几百万甚至上千万，愿严谨、务实、公正、坦诚、真正商业化的策划时代到来！