现在的社会，有很多的企业都在面临一个问题，那就是管理。不是企业没钱、没资源、没好的管理人员。但是就是做不好管理。近日，有很多的企业家就问，什么样的管理方法才是最好的管理。其实，这不是一个容易的问题，也不是一个很难的问题。那就像永业集团董事长吴子申说的一样：极少企业像永业这样，当我们的员工走进田间地头，农户就像见到亲人那样，会等在村口迎接，会争相接到家里坐坐，会给你炒菜做饭，这就是永业给员工提供的平台，员工得到的成就感是精神追求的源动力。

如何让员工努力地做，就是让他自己当老板。人才是企业最大的财富，永业用人机制入口出口都很小。对新来的人我们讲求考评他的精神，新人，不是客人更不是仆人，要具有主人翁精神。初期考评主要是这个主人翁精神，人岗匹配。

我们对新人的考验期简洁而有效，有的一两天就做决定。因为时间一长容易产生感情，会影响判断的科学性。出口小是指永业是个允许员工犯错误的企业。我们的目标管理不是对一个人而是对团队。管理要靠一种制度，管理的最好是不管。废除老板，老板成为老师，永业的领导成为教练和老师。

对吴总所说的这个最好的管理是不管。如果说一个刚成立的企业如果这样做，那后果我相信大家都是知道的。并不是每一个企业都像永业一样。

个人觉得没有最好的管理，只是最适合的管理。不同的管理方法在一个企业没有用，并不代表在另一个企业还是一样。只要你找到适合你这个企业发展、员工认同的管理方法，那就是最好的管理。