日志
- 学习不等于培训
- 虽然已是21世纪，但现如今仍有很多高管，甚至企业家狭隘的认为，“学习”就等于是“培训”。更糟的是，企业学习部门人员在“教育”领导方面，做的也非常的不及格。 2012年，加拿大ING Direct银行总裁兼CEO彼得·阿切托（Peter Aceto）在一场演讲中谈到“该如何成为社会 ...
- 职业教育要学会与行业企业对话对接
- “话不投机半句多。”鲁昕指出，目前国内职业院校的“短板”就是不善于同企业对接，不会用企业喜闻乐见的方式对话，学校说的话企业听不懂，企业说的话学校又听不懂，这样怎么能够谈得拢，对接上呢？ 自2002年、2005年国务院先后两次印发支持职业教 ...
- 管理者如何真正成为团队的领导？
- 在现实工作中，很多的管理者都觉得自己成为了管理者，就是一个团队的领导了，但事实真的是这样吗？你的下属是否真心诚意服从你这个“领导”？如何真正从一名管理者转换为一个团队的核心领导者，您不妨接着往下看。 在正规的组织管理中，权力和责任往往都紧紧掌握 ...
- 作为管理者是该“自强不息”，还是“厚德载物”呢？
- 很多人都把企业比做是人体， 高层管理者 就 是大脑，他们需要思考企业的发展方向和战略决策，而中层则是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——也就是基层当中去。所以高中基层对于企业而言，都是不可或缺的一部分。对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥应有的作用，首先就必须对自己有一个清晰 ...
- 论如何让员工拥有忠诚度——观《甄嬛传》有感
- 《甄嬛传》讲的是一个女人在后宫斗争中成长和成就的故事。阐述的内涵和对我们的借鉴意义更深。作为职业人，我们不妨把《甄嬛传》当成一部职场大戏，只是时代背景换到了清代。 对于《甄嬛传》我们不去评论皇帝的冷酷和绝情，看淡亲情唯我独尊；我们不去计 ...
- 企业家做好管理必须解决——核心竞争力
- 企业的核心竞争力就是企业的决策力 ， 它包括 把握全局、审时度势的判断力 ， 大胆突破、敢于竞争的创新力 ， 博采众长、开拓进取的文化力 ， 保证质量、诚实守信的亲和力。 核心竞争力 是群体或 团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合， ...
- 企业文化——企业愿景如何落地基层
- 现代管理学 之父 “彼得·德鲁克” 认 为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题： &n ...
- 中层管理的大问题之一怎么样做好时间管理呢？
- 做好时间管理，卓越中层的开始 很多的 中层管理者 在工作中都会觉得时间不够用，甚至会出现管理者忙的天昏地暗，下属却闲着没事做的情况。在之前的介绍中，我们也提到过， 黄金时代认为：管理者最重要的工作就是做好时间管理。 任何工作都要基于时间管理的基础上，才会有效率和价值。那么今天，我们就来简单论 ...
- 作为管理者是该“自强不息”，还是“厚德载物”呢？
- 很多人都把企业比做是人体， 高层管理者 就 是大脑，他们需要思考企业的发展方向和战略决策，而中层则是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——也就是基层当中去。所以高中基层对于企业而言，都是不可或缺的一部分。对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥应有的作用，首先就必须对自己有一个清晰的定 ...
- 浅谈中层管理如何从中间力量转化为中坚力量
- 对于现代企业而言， 企业中层干部 是 落实企业战略计划，达成预期目标不可或缺的一部分 。 作为企业 中间力量 ，中层管理队伍是否与企业高层有相同的思维模式和知识基础，决定了他们能否完全领悟高层的战略意图，能否从全局利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策 ...
