第一部分   11月8日14:00-16:00   卓有成效的管理实践   主讲老师：张城玮

我能贡献什么

1、经典：达成贡献的三个绩效领域

实践：重视贡献思维习惯形成方法及实践工具

2、经典：以贡献为基础的团队合作

实践：团队如何形成贡献精神

掌握自己的时间

1、经典：真正面对时间、管理时间     

实践：时间管理习惯形成方法

2、经典：时间管理三步骤            

   实践：时间管理工具包

用人所长

1、经典：识人所长、用人所长、容人所短 

实践：用人思维能力提升及人才长处挖掘的方法

2、经典：自我管理与上司管理           

实践：自我管理的学习渠道和基本方法

要事优先

1、经典：学会放弃策略               

实践：放弃策略的标准

2、经典：集中精力、要事优先         

实践：要事优先顺序的原则

有效的决策

1、经典：界定问题                   

实践：问题界定的工具和方法

2、经典：判断什么是正确的决策       

实践：决策必备判断工具

3、经典：化决策为行动                

实践：执行力提升方法

第二部分   11月8日16:15-17:30   圆桌论坛：德鲁克对湖南企业管理的影响与启示  

第三部分   11月9日-10日9:00-17:00   卓有成效的管理者   主讲老师：黄建东

课程单元

学习重点

学习目标

案例研究

单元一

时间管理

√ 管理者应该如何控制和支配自己的时间

√ 什么是管理者该做的，什么是不该做的

√ 以结果为导向的时间管理方法

√ 有效利用时间

√ 避免整日奔波忙碌的局面

“一天36小时”

单元二

我能贡献什么

√ 重视贡献也就是重视成效

√ 组织需要管理者贡献什么

√ 有关“我能贡献什么？”的4大要点

√ 如何才能使组织获得最大绩效

√促使管理者考虑自己及机构的目标

√促使管理者更加冠雄工作所能产生的价值

是不是提拔错了

单元三

着眼于明日

√ 如何正确分配组织资源

√ 着眼于明日的策略

√ 创新、风险、机遇

√ 如何保持今日的成就和开创未来的关系

√ 清晰掌握正确的创新和资源分配的战略

√ 提高对于“为什么和做什么”的认识

着眼于明日

单元四

有效决策

√ 决策是管理者的特殊任务

√ 做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动

√ 拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领

√ 掌握做出有效决策的7个规则

该不该购并

单元五

用人之长

√重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

√ 组织的效用是结合寻常的人做出不寻常的事

√ 用人之长的3点建议

√ 什么是有效性

√ 有效性的核心

√ 深刻体会人事安排的有效性

蓝辛的苦恼