企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。
      核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
     企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。   
（1）流程竞争力  
     流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（2）员工竞争力
     企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（3）决策竞争力
     这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 
（4）创新竞争力
     创新是企业生存发展的灵魂，是企业的生产力和竞争力。作为一个企业能否在市场经济中站稳脚跟，并且具有较强的竞争力，关键在于企业是否具有创新能力。创新可以使企业充满活力，可以使企业在市场经济大潮中立于不败之地。
（5）文化竞争力
     在新经济时代的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。企业的文化不会是一成不变的，它必将伴随着时代的进步和企业的发展而不断的发展和创新。21世纪企业竞争力将产生以企业文化为标志的变化。企业文化是企业竞争力的基础，企业竞争力是企业文化的价值体现，两者相互补充相互渗透。   
（6）价格竞争力
     产品价格对产品销售量起到很大作用，特别是当消费者尚无品牌消费概念，消费者对产品知识认识较少，对品牌尚无建立的企业而言，价格与需求的弹性表现更为明显。企业对产品的定价是为了实现企业特定的目标，在需求和供给复杂多变、竞争激烈的现代市场。定价的方法很多，企业应根据情况进行调整。
（7）品牌竞争力
     对一个企业来说，要想获得持续的发展，打造和不断提升品牌竞争力至为关键。品牌竞争力与企业的发展是相辅相成的关系，企业的良好经营与发展是打造品牌竞争力的基石，而品牌竞争力的提升则是企业持续盈利的动力源泉。
（8）组织竞争力
     一个企业的实力，不仅取决于营业额的多少，而且取决于企业的组织和管理水平，特别是企业的组织运营力和执行力。面对经济全球化背景下的跨国企业的竞争，提升企业的组织运营水平和竞争力就显得尤为迫切。因此，企业必须引入现代企业管理理论和创新市场观念，寻找有效途径提升组织的竞争力。
（9）渠道竞争力
     一个企业在它的品牌延伸和发展的过程中，渠道的作用也是不可低估的，渠道是否完善和成熟直接影响到产品线能否迅速导入市场。要想让产品尽快出现在客户的采购计划中，就必须尽快进入渠道销售，从而使自己的品牌在市场争夺战中更具竞争力。  如果一个企业在同行中拥有渠道竞争优势，那么对企业的发展的推动力是非常大的，一个公司通过对销售渠道的创造性应用，可以快速发展业务，降低销售成本，建立起一支令人满意的客户群体。 
（10）伙伴竞争力
    在当今拉动式的生产模式下，消费者的需求显得尤为重要，要想满足消费者变化的需求，越来越多的企业实现了JIT方法进行生产管理，企业与企业之间的竞争也转变成了供应链与供应链之间的竞争。那么构建适合本企业的供应链，选择适合本企业的合作伙伴已成为企业不得不思考的问题。