招聘人手培养人才 

文/赵景风

 

招聘人手的目的是要把他们培养成人才。

 

很多企业都不愿意培养人手，只希望把成型的人才招进来，一进来就能为企业担重担，解忧愁，做贡献。企业有这种想法是无可厚非的，只是很难如愿以偿。

 

现如今，真正的人才都炙手可热，多少家企业和猎头公司都望眼欲穿的眼巴巴盯着呢，哪那么容易就被你招来了。

 

人才都是挖来的，想要挖人就要给待遇，给职务。人家原来赚一千，现在你就要给人家两千；人家原来是副总，现在你就要让人家当老总。

 

人才是鱼，企业文化是水。如果人才的核心价值观与企业文化不合拍，或是相背离，也无法出现鱼水相依、鱼水情深的和谐局面。对一个企业来说，人才总是可遇不可求的。

 

有些企业不敢把人手培养成人才，害怕人手变成人才之后，要求老板涨工资，或是跳槽跑到竞争对手那里去，最后得不偿失。企业能够做多大，取决于老板的胸怀有多大。不敢把人手培养成人才的老板，就注定了他的企业不会做大，因而他的企业也无法吸引优秀的人才。

 

有些企业没有把人手培养成人才的能力，老板根本不具备作为一个管理者应该具备的综合素质，他不管理还好，他越管理企业越乱。由于老板的胸怀和境界还不如自己的下属，下属还要在他的授意和指导下工作，人才很难施展和发挥，工作积极性会越来越差。不论是谁先炒谁的鱿鱼，人才与老板的分道扬镳都将是企业的最终结局。

 

这几天，我的工作室正在招人，面试的时候，有几个人我一看就不行，可他们却表示出了愿意到工作室工作的强烈意愿。他们没有什么志向，眼睛里只有钱。我一说工作强度大，待遇低，把他们都给吓走了。

 

人才的高下是由其志趣决定的，志向和趣味低下的人，总是安于现状，囿于世俗的偏见，必然会越来越卑劣。工作室想把这样的人手培养成人才的可能性不大，这些人根本不值得浪费精力来培养。

 

来应聘的人中，有几个人虽然能力不高，经验也不足，但人品还可以，有培养的价值。当这些人问我给他们的薪金待遇时，我说工作室是最专业的营销策划机构，当然要给大家同行业中最好的工资待遇。只不过是大家要与工作室签订三年以上的工作合同，大家每月只会得到一份标准工资，之后每到一个工作时期，就会给大家发一笔相应的奖金，不管大家是否做出了成绩和贡献，奖金都照发不误。以鼓励大家坚持下来，我好有机会培养他们。

 

我跟他们讲，工作室的管理很松散，对出品水准的要求却很高，需要反复的思考，反复的修改也不能厌烦。还有些项目可能会需要夜以继日的工作，你能否消受这份煎熬。加入工作室的头两年可能大家不会赚到很多钱，面对着不断涌现的就业和创业机会，你是否能经受得起诱惑。

 

大家一定要认真的考虑好，如果你承受不住煎熬，抵挡不了诱惑，莫不如现在你就不跨进这个领域，也不要进我的工作室。结果大部分人又让我给劝跑了。

 

我为什么要求他们签订三年以上的工作合同？这是要对人才负责，同时也是对自己的工作室负责。因为我相信，只要这些人能够在我的工作室做满三年，他们不但可以成为营销策划业务上的高手，我还会给他们塑造一个正确的、不可动摇的价值观。当他们离开工作室的时候，也是作为一名难得的人才被挖走的，很有可能到时候他们就不愿意离开工作室了。因为工作室会给他们待遇，给他们职位，给他们事业。到时候他们可以在工作室内部创业，也可以使用工作室的品牌自主创业。如果这些人在工作室没有做满三年，就会学艺不精，无法确立牢固的价值观，说话办事就会飘忽不定，让人没有信赖感。这样，工作室不但断送了自己的人才储备，而且这些人的离开会给工作室带来很大的，负面的、不好的影响。

 

不论你是人手，还是人才，都要懂得找机会自己培养自己，更重要的是学会找机会被培养。

 

 [赵景风  职业策划人，营销评论人，市场问题、消费心理与媒体传播顾问，营销人心灵教练，精准策划的终身学习者研究者和实践者，中国导引营销理论创始人。本博文章均为博主原创，著作权归私人所有，个人转载请注明出处，媒体及商业转载请发电子邮件13351191606@163.com联络。