记录
- 祝第一营销网的网友们元旦快乐，万事如意！
- 农民越来越懒：1、水稻正常用药一亩地要喷施三桶水（15公斤），农民习惯用1-2桶；2、今年销售冲施肥，农民都是漫灌，肥料跟着水流灌溉田地，利用率极低，影响效果，建议农民浇灌，农民反映地太多，浇灌费事太辛苦！
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- 曹红元: 呵呵，极端的都有，1桶水2亩
- 1、把帐做清楚，并且要随时查业务员的账，确保账目清晰；2、多学习植保，营销技巧的作用是难以抵得过植保技术的；3、多研究产品，没卖好的产品都是新产品！
- 1、把帐做清楚，并且要随时查业务员的账，确保账目清晰；2、多学习植保，营销技巧的作用是很抵得过植保技术的；3、多研究产品，没卖好的产品都是新产品！
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- 曹红元: 那没有卖好的根源是什么
- 业务员想赚钱，把业绩做好是基础，但离不开一个前提条件：研究透彻奖金方案，要看懂公司的考核方向和意图，要吃透奖励政策和制度。
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- 曹红元: 运用政策才是聪明
- 对示范推广应该进行思考和总结，形成系列日志，力争12月31日前完成。
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- 曹红元: 到时候，分享哦。
- 农资业务员成功三法则：市场有节奏、市场有亮点、春启和清收最关键！
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- 曹红元: 嗯
- 职场很残酷，业绩落后，我们随时都有可能被轮岗或者丢掉目前这份工作，我们唯一能做的就是，把业绩做到最好，尽管决定业绩的因素很多。
- 为期10天的冬训结束了，备战春启，再过10天左右下市场，冲刺发货和回款目标，打好2012年最关键的一仗！
- 一个大区一个价格是不符合长远发展的，这样的大区溢价，更多的是分区经理在拍脑袋，最终肯定是全国统一出厂价格。
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- 曹红元: 为何溢价？摇分析原因。
- 11月28日-12月9日，为期10天的冬训，我担任班主任和讲师，这段时间会非常忙。
- 今年大区落后的局面，主要是由于市场节奏慢了一拍，总是在赶着别人跑，回款率一直太低，虽然最后还是把货款都收回来了，但报表给领导和同事的感觉却是我们一直很落后，其实主要经营指标并不落后，我们输在了节奏上。
- 业绩要领先，所有的市场工作都得提前进行，做到“领先一步”：人员到岗领先一步，市场规划领先一步，强势春启领先一步，发货回款领先一步，市场清收领先一步，节奏上领先了，团队士气和信心就提升了，业绩就领先。
- 总结2011年市场工作：1、一直换市场不是好事，费心费力不讨好；2、做市场太保守不是好事，质量经营的前提是保证完成任务；3、不会压货不是好事，业绩落后说啥也没有用。
- 今晚坐大巴回深圳，有点厌倦这种东奔西跑的感觉，希望有一份稳定的工作，能在一个地方固定下来，能够充实的生活和工作，激情逐渐磨灭······
- 2011年11月23日，参加厦门植保双交会，逛了几个小时，走马观花，还是没有逛完。
- 回公司处理完紧急的事情，似乎就很清闲了，不知道该忙什么，中心群龙无首，乱！
- 今晚9点20：厦门—宝安，返司，总算坐了一回直达宝安的大巴。
- 积极面对，结果就对！
