管理是一门实践学科，没有参与真实管理，没有带过团队，永远都悟不透管理的精髓，如同游泳一样，不下水是学不会的。

      管理是一门艺术，没有一定的阅历和造诣，是难以带好团队的，如同国粹一般，悄然之中就把人给震住了。

      因此，管理更像烹饪，既是对食品作加工处理的技术，又是膳食的艺术。没有人天生一掌勺就能做出美味的佳肴，需要掌握刀工、配菜、火候、调味、色相等，没有历经过上千次的大炒小炒是成不了大厨的。

      管理直接面对的是人，会碰到很多问题和麻烦，但是管理水平高的人，就是能把一帮人“管”得服服帖帖，并且还让这帮人心服口服、自愿卖命工作。

      正因为人与人之间的差别很大，管理需要因人而异，没有一成不变的管理方式，如同老师针对学生的因材施教，需要根据每个学生的特点区别对待。

      经营环境在变化，员工心理在变化，管理者的风格和方式也需要与时俱变，否则很容易陷入“无效管理”或者“低效管理”的陷阱中，吃力不讨好，事倍功半。

      企图单纯通过管理来管控员工，提高员工的办事效率和积极性，正变得越来越难，员工的自我管理也很重要，或者说，管理者有责任和必要引导员工进行自我管理。

      管理可以很简单，也可以很复杂，可以很通俗，也可以很高深。尽管不同的管理者，管理方式和风格迥异，但这并不代表管理没有规律可循，管理学是每个管理者必修的学科。

      很多管理者没有学习过管理方面的理论知识，没有读过管理学方面的书籍，管理工作也做得不错，这类人往往是从基层一步一步往上爬，擅于在实践中摸索和学习，向领导和同事学习，注意观察和对比不同的管理方式和方法，最终形成自己的管理风格和特点，并找到管理的规律和悟透管理的本质。

      公司规模小、组织层次少，部门人员少的阶段，管理可以靠人管，依靠个人的经验和应变能力来管理日常工作，一旦公司规模扩大、组织层次增多、部门人员增加了，再依靠个人的管理恐怕就不行了，有效管理幅度也不允许，有研究显示，即使是基层管理，负责日常事务和操作管理，一旦管理幅度超过11人，管理效率就要大大降低了。

      管理不能与领导混为一谈，二者截然不同，管理是执行和行为，更重视日常工作和细节，领导是思想和方向，更重视发展方向和战略。

      德鲁克说：管理是正确地做事，领导则是做正确的事。这是管理与领导最大的不同，管理就是制定，执行，检查和改进，思考的是“怎样才能有效的把事情做好”；领导是带领并引导员工朝一定方向前进，思考的是“我想成就的是什么事业”。

      管理的最高境界就是无论管理者在与不在现场，员工都是同样办事，工作态度和效率都一样，这样的管理是真正的“润物细无声”，深入员工的心中。

      领导的最高境界就是领导者能够未雨绸缪，推动企业改革，每个阶段都能找到正确的发展方向，总是能够描绘出一个明确的、振奋人心的、可实现的企业愿景。