目前,在农药行业,生产企业普遍还是以经销商为主的传统渠道销售模式,从这几年我所在的市场区域来看,农资环境变化越来越快,农药渠道在悄然发生一些变化,厂家、批发商、零售商和农户都在发生变化,在“生产厂家→经销商(批发商)→零售商→农户”这条传统的销售渠道链条中,各个环节既相互联系,也相互影响,尽管农药行业现在的销售模式和渠道链条相对固定,但很多企业和渠道商已经在尝试新的营销模式,渠道链条在不断发生变化,农资连锁已经遍地开花,大型农资超市崭露头角,农资团购现象愈演愈烈,各种专业合作社和协会陆续成立,经各级批发商供应的模式将发生改变。
尽管不少生产厂家都看到这种潜移默化的变化,但成立相关部门、组织相关人员来专门开辟新渠道的还是非常少,这种新渠道包括的使用对象和范围其实广泛,也是真正的用药大户,且用药量呈逐渐增多之势,包括农民专业合作社、种植协会、种植大户、种植商俱乐部、专业化服务组织、政府采购、园林绿化、卫生杀虫等,传统的销售部门和业务员受公司制度、区域划分、技术服务水平、专业人员和解决方案等限制,显然难以开辟和挖掘这种新渠道,应该得到生产企业的重视,新形势下生产企业如何与用药大户对接也成为一个难题,这既是一种挑战更是一种机会。
以农民专业合作社为例,据相关数据显示,截止到2011年底,全国登记的农民专业合作社数量达52万家,占全国农户总数的16.4%,连续三年保持30%的增长速度,随着土地流转和集约化的推进而迅速崛起,发展势头十分迅猛,已经成为我国植保用药一支不可忽视的重要力量。
产品供大于求、行业竞争秩序混乱,以经销商为主的传统销售渠道模式已经成为一片红海,拼价格、拼资源、拼广告,利润微薄,苦心经营,大部分生产企业都在苦苦支撑着,日子过得十分艰难,我认为生产企业应该关注这些用药大户,相对而言,这是一片真正的蓝海,生产企业可以结合自己的优势和现状,在做好传统销售渠道模式的同时,选择性的尝试服务这些用药大户中的某一个群体,关注他们的变化和需求,跟踪服务与提供解决方案,进而提供优质的产品,细分的市场和用药群体,新型的用药方向,或许就是将来生产企业手中的香饽饽。