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冬训日志

已有 103457 次阅读2010-11-23 20:25 |个人分类:工作日记|系统分类:市场评论|

回公司来一直都比较忙，特别是这几天，昨天开始的冬训动员大会暨开训仪式，今天是开班仪式，虽然已经接受过培训，但真正做了班主任，来带一个60人的班，还是有非常大的压力，感觉很多东西准备的不够充分，主要是体现在细节方面，比如流程的衔接、对时间的把握、纪律的维护。

虽然每天都很忙，每天都加班，但是感觉非常充实，我喜欢这种忙的感觉，可以更好的锻炼自己，提升自己，可以有一个平台给自己去发挥，也认识到自己的不足和短板，比如领导提醒自己演讲的时候腰板一定要挺直，声音一定要洪亮；比较今天授课《如何高效地开展零售店订货会》的过程中，在演练农民会和订货会的环节上，自己明显是准备不足，发挥不好。

因为有这次冬训担任班主任和讲师的机会，才有了和更多同事交流和沟通的机会，看到了同事和领导身上的工作能力和工作态度，卢经理的积极协助工作，胡经理考虑问题的周全细致、工作的认真负责，刘经理的及时采购，田经理对纪律组的严格和要求，各个大区经理都非常配合冬训工作，一个执行力非常强的团队，还有讲师的风采，以及很多优秀的分区经理和小区代表，努力的工作，为了做好报告可以加班到凌晨；惊人的业绩，创新的市场操作和技巧，虽然很有很多同事是在混日子，但也有很多优秀的同事在努力奋斗。

由于今天是第一天开班，自己总是忙不过来，下午就发现了问题的根源所在：没有发挥班委的作用，特别是班长、副班长。发现问题之后我赶紧找了班长、副班长出来沟通，调整并明确了各自的职责，让副班长做自己擅长的纪律、考核评分工作，让班长负责讲师评分等流程，两次的班干部会议也让大家逐渐适应了角色，明确了自己的职责和分工。这让我意识到了，带班带团队，靠自己去管是不行的，一定要建立干部队伍，让学员来管学员，让学员来分担工作、承担责任，要给他们授权和表现的机会，听取他们的意见。

培训的力量的确巨大，经过培训中心的3天培训，自己就能按照“傻瓜版”教程来带班，就能信心满怀的当好班主任，让能让各个营销中心独立承担冬训，就能让很多的营销精英走上讲台成为讲师，这完全得益于良好而有效的培训，非常佩服公司培训中心的团队，佩服几位专业的培训师的课程，受益匪浅。