最近在网上吵得特别火热的是那个谁，还有哪个谁是一线高手，是名企的被人佩服的高手，我个人认为其实没有谁是特别的高手，应该说在特定的环境之下，在那个企业最需要挽救的时候，他出现了，他的那套方法刚好改变了公司的命运，因为他的方法对了，使原本陷于困境的企业得到了突破，所以大多人称他为高手，，，，，，崇拜他，模仿他，我认为是不对的，总结他的做法，作为参考，但是这套方法要适应自己的公司环境才可以作为参考，如果被那些蚂蚁群一样的队伍在那里推广，让那些不是很明白营销的人去模仿，我真的担心会有很多企业的老总，一线的营销老总会因为模仿导致自己的企业走上不归之路或者损失惨重。

 

个案值得参考，但不适应去模仿，因为环境不一样，所去做的人的素质不一样，会导致那些所谓的高手的案例不可以给自己的企业带来想要的效果。

 

警仿高手个案！