他们说，企业初期要学《水浒》，有自己的能力就可以独霸一方，不怕凑齐梁山108将；稍大一点就要学《三国》，天时、地利、人和三者居一都可以成为企业的核心竞争力，三分天下；再下来要学《红楼》，企业大了要规范化管理，精细化运作；最后要学《西游》。人生和企业其实都是一个取经和授经的过程。

今夜初看《新水浒》，有几点感受，愿与广大企业主分享。

1、   企业初期，宜以“人性化”领导为主，如水浒中，宋江收纳人才见面均称“兄弟”，虽不能如朝廷给功名利禄，却给人才被认可的感觉，也给自己留下聊“义薄云天”的评价。

2、   有了“人性化”企业环境，却也要制度化管理，如阵前、战时的兄弟，若有违规乱纪的行为，专职纪律人员必严惩不贷。就连宋江自己，也只因涉嫌强抢民女，就被李逵吼了几嗓子。同时，虽然见面都是兄弟，梁山108将的排名可从来没有人弄错过。

3、   最重要的是一定要有方向感和价值观，否则最后“一身是胆”、“武功高强”的兄弟只能投奔“替天行道”、“义字为先”的“及时雨”宋江，宋江有归属于“天授神权”、“忠君报国”的思想——宋朝廷。

    唏嘘、感叹，以史为镜！