唐骏与世界：谁幽默了谁？

 

                             文/王瑞东

 

 

方舟子狠狠地幽默了唐骏一把。而唐骏则潇洒地幽默了世界一把。笔者不禁也想幽默了：就在唐骏的学历门沸沸扬扬之时，中国多地都出现了“UFO”现象，看来，这个事件连“外星人”都惊动了。

 

 

 

唐骏本应是“人才”而非“人物”

 

    笔者把人分为四类：人渣、人手、人才和人物。这四类人，其结构在社会当中是两头尖的枣核型。人渣者，乃极少数。是需要社会的道德与法律来予以强行矫正和管制的；人手者，即普普通通的劳动者，本本分分，通过自己的双手挣钱过日子；人才者，是在自己所从事的领域与一定的空间范围内有所专长与建树的人；人物者，是在某一行业和领域有相当造诣和成就，并且为公众所熟知的人。

 

唐骏学历门事件之所以会轰动全国，其表象在于：唐骏是名声显赫的“打工皇帝”，是中国所有职业经理人的标杆；而本质是：在中国乃至世界范围内，在中国大陆范围内像唐骏这样成功的、国际化的高级职业经理人太少了。假如，中国不止有一个唐骏、而是有十个、百个乃至千个唐骏，那么，这出学历门事件还会有如此大的影响吗？答案无疑是肯定的。所以，无论是唐骏学历门事件也好，还是唐骏现象也好，可以说都是历史的产物。是中国经济发展——尤其是国际化企业进入中国市场，中国企业走向国际化这个特定历史阶段过程中，高端职业经理人稀缺的一种写照。

 

就市场对职业经理人的正常需求而言，唐骏原本就不应该是个“人物”，而仅仅是一个“人才”才对——当然，是一个高端人才。本该是人才的一个人，却成为了人物。除了有市场供求比例的不对称，更有唐骏本人对这一特定历史环境的“把握”：极其善于自我包装。  

 

2004年，唐骏以微软中国荣誉总裁身份从微软辞职，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁，2008年，以身价10亿元跳槽至新华都集团。他多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣，被称之为“打工皇帝”，如明星般星光灿烂，其一举一动受到媒体和大众的广泛关注。

 

唐骏出名了。他开始到处演讲，如娱乐明星般出场费越来越高。上电视节目、出书——曾先后出版《商业智慧》、《中国梦——唐骏正传》、《唐骏日记》，以及唐骏自传《我的成功可以复制》等。从此，唐骏已不再完全属于他自己，更不再单纯地停留于一个高端人才的层面，而是成为了公众人物。

 

但凡市场化的人物，其共同的一个标志就是：为大众所熟知。在大众熟知这一过程中，无疑少不了媒体的传播与渲染。反过来，市场化的人物，一经被媒体传播，自然会有扩大和虚化的成分。从这个意义上讲，唐骏的学历门事件也不足为奇。

 

 

    

 

唐骏：不学有术还是学而有术

 

对人的划分，还有一种标准，也把人分为四等。

第一等：不学有术者。例如刘邦、朱元璋等都属于这类人。他们即使身落街巷也是一个流氓头子。

第二等：学而有术。例如张良、周恩来，通过学而得道，辅佐领袖而自己不能成为第一领袖。

第三等：不学无术。这类人人数最多，多属于随大流的芸芸众生。这类人很厉害，是仗义之人，讲义气，路见不平，拔刀相助。

第四等：学而无术者，百无一用是书生。这样的例子就更多。

那么，打工皇帝唐骏究竟属于哪一类呢？笔者认为，唐骏无疑介乎“不学有术”和“学而有术”两者之间。纵使学历确有水分，但我们回顾唐骏的从业经历、个人成就和“星路历程”，审视他今天所在企业对他的重视，不能不说，唐骏并不是一个所谓完全靠“包装学历”和“自我炒作”成功的人，更不是一个完全靠运气成功的人，本质上说，唐骏的成功，还在于其实力与能力。否则，从比尔·盖茨到陈天骄再到陈发树，从跨国公司到民营企业，

唐骏是不会拥有如此多机会来“滥竽充数”的。

 

 

                    “学历门”警示企业不可唯学历是瞻

不拘一格降人才，这是我们的古人都早已熟知的道理。但在现代企业中，真正操作起来却并非易事。

现代企业对人才的需求数量、类别、专业更趋于多元和复杂，同时，在考量人才的过程之中需要尽量的减少管理成本和用人风险。所以，如果完全采用不拘一格的方式，势必容易造成遴选人才的高成本。

所以，从社会总体的层面来说，衡量人才的标准必定需要若干统一的标尺。无疑，学历就是到目前为止被广泛使用与认同的这种共性标准。但这个标准并真正见得适合每一个企业。因为，就一个企业而言，它的行业属性、发展阶段、实力规模、技术水准、地域差异等层次不齐，不一而足。所以，对于企业而言，在任用人才的标准上，切不可唯学历是瞻。而是应该在适应人才供求大气候的条件下，制定出真正适合本企业的用人机制和用人标准。

 

在这一点上，或许海尔的用人标准是可以借鉴的。张瑞敏的人才理念是“不求所有，但求所用”，“只赛马，不相马”。尤其是海尔以绩效论英雄的淘汰机制，更是现代企业值得借鉴的。很少听说海尔请了多么知名的职业经理人，但海尔前进的脚步从没有停止。

   不求所有，但求所用，无疑是一条实用主义的用人原则。我们不妨从唐骏的经历当中，再次感悟他所曾经和正在任职的三家企业的用人奥妙。

 

 

无论是微软还是盛大网络，还是新华都，笔者认为，这三家企业和三位大老板无疑都是看中了唐骏的能力。而且，事实证明当时比尔·盖茨的选择是英明的，微软也因此在大陆市场获得了成功。盛大网络和新华都以高新聘请唐骏出任CEO等高职，无疑也是这两家企业在自己特定发展阶段的亟需和必然。这些企业之所以不惜重金聘请唐骏，可以归纳为以下几点原因：

 

（1）  唐骏有日本、美国等留学的经历和微软国际巨头的高管从业经历；

 

（2）  这些企业的一个共同点都是计划在海外上市，为了获得投资者的青睐和信任，需要有像唐骏这样无数“光环”的人来掌管公司。

 

（3）  这些企业上市需要一个可以用英语跟华尔街投资人沟通、又能淡化企业家族色彩的职业经理人作为形象包装，并作为企业的形象代言人一样去国外作上市路演。

 

（4）  唐骏建立起了“个人品牌”，并有很高的知名度，邀请加盟后，将唐骏的“个人品牌”转化为“企业家品牌”，可以借此宣传企业，提升企业的知名度。

 

（5）  唐骏有融资、投资、企业上市包装的经验，并且有广泛的社会资源，这些也是东家所看重的。

 

 

   沸沸扬扬的唐骏学历门终将过去。我们完全有理由相信，若干年之后，当再度回忆起这个事件时，公众一定会一笑而过，就如同是一个历史的幽默。幽默是平的，唐骏与世界，谁幽默了谁？

 

注：本文发表于《东方企业文化》2010年第8期。

 

   王瑞东：中小企业家教、知名营销管理人、青岛福瑞东方营销咨询机构总经理；数十家媒体特约撰稿人。王瑞东自评：集农企学商经历于一身，传承晋商之变，实践营销十余载，精通管理，谋于思想，创新见长，师惠中小企业游刃有余。《销售与市场》发表代表作品：《顺溜：一部经典营销管理教材》（2009评论版第十期）、《成败CEO：管理者的境界》（2010评论版第六期）、《李宁换标：能否让品牌富二代》（2010评论版第八期）联系方式：E-mail：boton8778@163.com