前两天被老板炒了,因为没业绩(共20人,业绩倒数第一,约占总业绩的百分之一严重低于平均水平)。后来回想,感觉此家企业确实无论从行业背景,还是自身的模式都拥有得天独厚的优势,又兴起了再次应聘进去的念头。但不知会不会被接受。
面对类似的问题
1、企业选择再度接受,需承受为错误再次买单的准备。毕竟一个有前科记录的员工,不能肯定是否会旧事再现
2、企业拒绝再度接受。作为底层的员工,一般都有一个为期1-2天的培训,而旧人可以免去培训,可直接上岗,一定程度上岗缓解了HR的劳动量。再者,作为再次申请回来的员工,肯定都认为是原来的公司好(含对企业拥有了深刻的见解,愿意一起成长)。
3、企业选择留守查看(可能性为零)
其实,很多企业都会面临老员工回归的情况,企业的选择是怎么样的,企业又该如何判断回来的心态,都至关重要。
再反过来,如果要回去,就不得不计算得与失之间,企业那头的比重大。无利不起早,企业不可能连为不可靠的因素去买单。
博弈留还是走,就看企业的天枰那边倾斜。