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销售与市场网

如何做好基地市场维护工作?
李晓年 2011-6-24 20:26
基地市场开发完成之后,厂商的主要工作主要分为两个方面:一方面对基地市场的渠道商做好客情的维护和渠道的疏通工作,以争取获得更多的资源开发新市场;令一方面调集资源,组织人马进行对新市场的开发,在巩固基地市场的基础上向外扩张,实现企业生存与扩张的目标。 案例(一): 一日,某啤酒厂商的年初 ...
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如何打好基地市场攻坚战?
李晓年 2011-6-5 12:15
基地市场的优劣好坏往往是决定企业生存和发展的关键要素,一个优秀的企业的成功无一例外都会有一个坚实的基地市场,而这个基地市场就是维护企业生存和向外扩张的基础。如果没有扎实的基地市场,任何高销量和高市场占有率都是不切实际的。例如广东的王老吉,在做实两广(广东、广西)核心市场之后向外围辐射,最终成 ...
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销售业代快速成长系列(6)——如何做好销售点交接?
李晓年 2011-5-2 20:06
在快速消费品行业中,销售点的交接无论在哪个企业都是会存在的。“铁打的营盘,流水的兵”,由于销售人员的流动性,我们也时常看到,对于很多的销售售点由于交接不好或者其他的原因,销售点便慢慢的死掉了。对于销售代表或者销售主管来说,售点交接是一件不得已而又不得不引起重视的工作。这不仅关 ...
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销售业代快速成长系列(5)——如何有效组织铺货?
李晓年 2011-4-7 13:47
第六天早晨的销售例会,小吴与马经理在沟通。 “小吴啊,这几天的铺货计划很紧,你那边的进度怎么样了?”马经理问道。 “还好,这几天都是去铺 H 市场。基本上还是顺利,只是离我们所定下的销售目标有些差距;市场的反映很平淡。”小吴认真的说道。 “能说说你的 ...
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销售业代快速成长系列(4)——开发二批应该注意哪些要点?
李晓年 2011-4-4 20:47
【情景案例(1)】 “林老板,早上好。今天特意过来拜访您,最近生意还好吧?”小张热情的说道。 “哦,原来是小张啊。生意还行,今天过来,该不会是来催我打款的吧?”林老板试探道。 “呵呵,您见外了。按照我们之前所签订的合同,您本月还有5万元的货款没有打,您看……”, ...
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销售业代快速成长系列(3)——如何有效对市场进行摸底?
李晓年 2011-4-3 12:08
情景案例: 小吴一天下来,跑的腿都酸了。一回想,哎,一天的工作算是白做了,今晚该怎么跟马经理交代。尽管,我虽刚进公司不久,可是,毕竟是我的第一个任务,该怎么办?小吴暗暗的想,突然一个想法出现在小吴的脑海里,能否作假——自己填写未完成的信息!可是转头一想,马经理在培训的时候说过的,市场信 ...
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销售业代快速成长系列(2)——如何完整收集渠道信息?
李晓年 2011-3-31 10:40
情景案例: 今天早晨开完例会之后,小吴被派到新市场 H 市场进行收集渠道信息。这是小吴进公司第三天以来的第一次单独作业,尽管公司对这方面有过培训,也跟不少的老业务员沟通,基本对业务流程有所了解;但这毕竟是第一次下市场,心理难免有些紧张。从未与渠道商打过交道的小吴怀着一颗忐忑不安的心上路了, ...
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销售业代快速成长系列(1)——如何快速熟悉市场?
李晓年 2011-3-26 20:10
在快速消费品行业,市场的熟悉程度很大程度上是决定操作市场是否成功的标志。无论是销售新手还是有过经验的人,要想在快速消费品行业上快速成长或者是实现销售目标,熟悉市场是是实现该目标的基础,毕竟销售行业是看业绩说话的,短期内提高了销量就意味着能拿到较高的提成,这已经成为众多销售新人的共识。 销售业 ...
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乡镇市场的开发与管理应该注意哪些问题?
李晓年 2011-1-19 15:47
乡镇市场一般属于二级市场或三级市场 . 由于乡镇市场的独特性和唯一性决定了乡镇市场具有分销难度大 , 覆盖能力要求高 , 物流配送成本高的特点 . 随着啤酒行业竞争炙热化的今天 , 抢占乡镇市场已经成为众多啤酒企业实现精耕细作 , 渠道扁平化的首选之路 . 可真正要实现乡镇市场的完全 ...
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中小经销商的定位与提升
李晓年 2010-12-14 17:38
案例一:从做加法到做减法 霸州市位于冀中平原东部,经济发达,人口密集。曾老板作为该市的酒水经销商,正所谓占尽天时地利。曾老板是个极有魄力的人物,商业头脑敏锐,手腕老成,于上世纪九十年代初专销老字号 XX 特曲起家,借着经济发展的繁荣期,不过三五年便把该品牌做得风生水起,销量也年年增长,连续三 ...
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