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日志

业务员管理,不可忽视地域文化

热度 7已有 611987 次阅读2010-11-24 13:40 |系统分类:市场评论|

    前几天,与几位做销售管理的朋友交流,只见其中一位一副苦脸,问其何故?答曰:业绩不好!细问之下,原来是因团队成员“水土不服”!其他朋友也就此论题谈了些不同的看法,用通俗的话来讲就是销售也要论“风水”。

    长期做一线的朋友可能大多对销售业绩有深刻的理解,因为企业不是慈善机构,老板只看结果,不问过程。如果业绩不好,最坏的情况可能就是老板直接让你走人。正是因为如此,很多人对销售工作望而却步。根据笔者自己的理解:业绩=文化素质+专业素质+身体素质+人文素质+机遇+?

    如果是做维护型的业务工作,可能这些因素重要性的差距不是很明显,但做开拓型业务就不一样了,尤其象笔者所在的建材行业,大多都是单兵做战,孤军深入,对业务员的个人综合素质要求相对较高。在这些能影响业绩的素质里面,唯有“人文素质”改变起来有一定难度,因为人文素质里面已包含了一部分地域文化,今天讨论的也就是地域文化。

    在业务人员的日常管理中,很多人总喜欢将执行力不到位、不出业绩等归咎于其他原因,却很少有人想到这与地域文化错位有一定关系。中国幅员辽阔,南北差异很大。下面从几个方面谈一下自己对地域文化的部分认识:

    其一、南北气候差异大

    农历入冬后,南方人还在穿单衣,北方某些地区却白雪飘飘,必须加羽绒服御寒,南方人不管冬夏必须每天都洗澡,但北方在冬天即使有条件你也不敢天天洗——因为气温有时也不允许!让南方籍业务人员到北方市场,估计大多吃不消。尤其对G省、F省、H省的显得更为突出。

    其二:语言沟通不一样

    北方人可以用方言相互交流、南方却一乡一镇一语言(当然部分发达的地区已全面实行普通话了),即使在普通话比较普及的今天仍无法彻底解决沟通的障碍——年龄在35岁以上者操家乡口音者仍占相当一部分。

    与南方人聊天大多谈得是赚钱,北方人却比较在意寻找那种一见如故、相互信赖的感觉!南方购物或吃饭后付钱时叫“买单”——单买这一次!北方却叫“结账”——吃好了一起算!连称呼方法都不一样,南方人见年轻人叫“靓仔、靓女”北方叫“小伙、姑娘”……南方人的精明与北方的豪爽一直无法很好的兼容。

    其三、饮食文化有趣味

    南方多产大米,吃饭时饭桌上少不了米饭、鸡、鸭、鱼、汤,但拒绝动物内脏类食物,饮酒多以啤酒、红酒为主。北方大多以面食为主,同时会有各式地方荤菜,如果在有回民的地方,最忌讳吃猪肉,谈有关“猪”的话题。饮酒时会大杯的喝白酒。

    南方人总以经济条件好自居,北方却以文化情调自豪。南方人吃米饭数千年,米饭不管是蒸、煮还是米饭,北方人却能把拉面做得上吉尼期世界纪录;南方人把慢慢喝酒叫品味,北方大口喝白酒是过瘾!

    其四、做事风格也迥然

    南方人夜生活丰富,北方人早睡早起!吩咐南方人做事,总迟迟不见行动,得到的答案是想不通,不理解?让北方人做事,会不折不扣去执行,怎么要求怎么做,不过最好提前安排周全……北方人一个字“直”!

    南方人做错事时,被人批评时总会抱怨别人话太直,伤他自尊了,不注意他感受!……北方人被批评时,总会先自我认错,然后再问明原因!……

      以上仅从地域文化方面对南方人和北方人做了一个漫画式描述,并无攻击之意!这里不能完全概括南方人和北方人的特点。也许有人会拿出广东潮州、浙江温州、还有福建等盛产老板的地方来与北方人对比,以掩饰其他。这样的对比就错了,因为老板的层面与业务员不一样。成功的与业务人员就是日后的老板,当然他们已突破了地域文化的局限!

      中国人一向讲“安居乐业”,销售人员背井离乡,仅地域文化一项就困扰了相当一部分人,何谈安居?他们还会静下心来工作?当然现在地域与文化差异正在减少,很多南方人经常在东北常驻或跑业务,而北方老板也经常考察南方的厂家,融合得不错,我认为这种作用在减弱。做为销售管理人员,你在选择团队成员除了考虑企业的要求外,若能根据地域文化采取哪里来,去哪里的原则,或先设置一个可以让业务员适应的岗位,同时辅以关怀、帮助可能需要成本会更低,效果会更好!

      我相信随着地域文化不断地融合,这种现象会逐步改变。但愿那种壮士未征身先卒,常使英雄泪满巾的情况能更少一些!


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发表评论 评论 (9 个评论)

回复 马亮亮 2010-11-24 14:35
做为销售管理人员,你在选择团队成员除了考虑企业的要求外,若能根据地域文化采取哪里来,去哪里的原则,或先设置一个可以让业务员适应的岗位,同时辅以关怀、帮助可能需要成本会更低,效果会更好!

说 的好!
回复 包强盛 2010-11-24 14:50
永远的一如既往的支持!
回复 柳笛238 2010-11-24 14:53
马亮亮: 做为销售管理人员,你在选择团队成员除了考虑企业的要求外,若能根据地域文化采取哪里来,去哪里的原则,或先设置一个可以让业务员适应的岗位,同时辅以关怀、帮 ...
多谢小马的支持!
回复 柳笛238 2010-11-24 14:54
包强盛: 永远的一如既往的支持!
多谢小包的支持!
回复 匡大宝 2010-11-24 19:16
从地域角度谈业务人员管理还是很少见的,作为做销售的人员来说必须要适应不同的环境,还要适应同不同的人打交道。作为销售同事来说,也要相互尊重不同地域的同事的价值观及生活习惯等。
我觉得你写此文的角度独特。顶!
回复 柳笛238 2010-11-29 13:38
多谢大宝支持!
回复 老生常谈 2010-12-15 13:59
马甲用来顶帖的
回复 柳笛238 2010-12-15 15:32
老生常谈: 马甲用来顶帖的
一路有好友相伴,我从来不怯胆!
回复 黄安平 2011-2-19 16:19
分析得非常有道理,学习了!

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